文档介绍：司有限公备市金泽通讯设宁波管理规定公司5s总则第一条?达到提高员工素质和修养培养企业文化,为了提升公司整体形象和员工的自律能力,管理制度。的目的,特制订5S目的第二条?成功5S“全员参与”和“高层领导亲自参与”,“贵在坚持”是5S活动特别强调养成公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,的关键。良好的工作****惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。?5S管理组织机构第三条5S管理委员会”。、5S活动的领导机构为“公司1管理委员会”的组***员为:公司总经理、运营副总、生产副总、车间5S2、“公司负责人。管理内容第四条??5S一、整理、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要1品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高效率,创建清爽整洁的环境,提2升企业形象。3、整理的推广方法:)对工作场所进行全盘点检。(1)对物品制定“需要”与“不需要”的标准。(23)对不需要物品进行处置。()对需要物品进行使用频度调查。(4)每日自我检查。5(、因不整理而发生的浪费:4.(1)空间的浪费;(2)场地的浪费;(3)零件或产品变旧而不能使用的浪费;(4)使放置处变得狭小;(5)废品管理的浪费;(6)库存管理或盘点所花时间的浪。(7)企业形象受损5、整理的重点:(1)检查当前车间里、工作区域或办公室内有无放置不必要的材料,零部件;(2)设备、工装夹具是否进行了点检准备,模具、物料是否堆放整齐有序。(3)操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。二、整顿1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高效率,创建清爽,整洁的环境,提升企业形象。3、整顿的推广方法:(1)落实整理工作;(2)对需要的物品明确其放置场所;(3)储存场所要实行地面画线定位;(4)对场所、物品进行标记、标识;(5)制订废弃物处理办法。4、整顿的重点:(1)现场必要的物品、设备和工装夹是否散乱存放;(2)存放的物品、设备和存放地点有无标识;(3)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、成品、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。.三、清扫1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。2、清扫的目的:使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。3、清扫的推广方法:(1)、自己使用的物品如设备、工具、办公桌椅等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;(3)、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。4、清扫活动的重点:就是必须按照决定清扫对象、