文档介绍：,鼓励先进,从而提高工作绩效,特制订本办法。,均依照本办法管理。)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2)。)计算权数表:考核项目权数计算方式收款额目标达成率60达成率*权数=得分营业额目标达成率20达成率*权数=得分收款率20达成率*权数=得分合计1002)总经理收款额目标达成率=当月实收款/当月计划目标收款额*100%营业额目标达成率=当月实际营业额/当月计划额*100%收款率=1-{(当月营业额-当月收款额)/当月营业额}收款率低于60%,营业额目标达成率得分不得超过最高权数。3)部门考核奖金系数:等级ABC60分以下60-、)计算权数表:考核项目权数计算方法部门考核60部门考核得分*权数=得分工作态度20见说明职务能力20见说明合计1002)权数说明:1、工作态度A、积极性------8分凡事主动,做事积极,尽最大努力把工作做好。B、协调性------6分为了部门的绩效所做之内部沟通、外部沟通。C、忠诚度------6分凡事能以公司利益为前提,并忠于职守。2、职务能力A、计划能力------8分年度计划、月度计划、专案计划之能力。B、执行能力------6分各项计划之招待控制及采取改善措施之能力。C、开发能力------6分对新产品新服务之开发能力。二、业务人员之考核1)计算权数表考核项目权数计算方法业绩贡献40实收款目标达成率*权数=得分15收款率=1-{(当月营业额-当月收款额)/当月营业额}15营业额目标达成率=当月实际营业额/计划营业额*100%工作态度20见说明职务能力10见说明合计1002)计算公式实收款目标达成率=当月实收额/当月计划目标营业额*100%3)权数说明:1、工作态度20分A、积极性------8分凡事主动,做事积极,尽量大努力把工作做好。B、协调性------6分为了绩效更好所做之互相支援、互相帮助。C