文档介绍：.页眉. 页脚. 绩效考核工作计划第一步搭建考核体系计划用时 3 个月: 5月7 月。研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类, 即我们通常所说的项目组和工程组工作。两类工作考核方式稍有不同。 a) 推广实行研发项目管理和工作日志管理。通过项目管理实现工作任务分解, 明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。同时, 结合工作日志管理实现员工工作记录, 确保员工工作过程、结果公开、透明,实现考核数据记录真实、全面,进而实现考核量化。计划用时 2 个月; 5月6 月。 b) 单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式, 采用项目经理评价。单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主, 综合周边绩效评价。交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主,参照项目经理评价及周边绩效评价。 c) 考核周期之初,员工制定个人绩效计划,包括项目工作计划和非项目工作计划。项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解, 以项目考核为主。非项目工作计划来源于工程组日常工作任务, 非项目工作考核将以量化的考核指标为主, 行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点, 提取关键绩效考核指标, 明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。计划用时 2 个月: 5月6 月。 d) 行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理,通过项目计划, 实现对研发资源合理分配。对项目任务进行分解, 使项目任务明确到人。对项目过程实施监控, 使研发工作透明。同时, 注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪, 员工对工作任务及时反馈,形成上下级之间沟通、反馈机制和****惯。计划用时 2 个月: 6月7 月。第二步正式实施考核计划用时