公司销售工作计划.doc

文档介绍：.页眉. 页脚. 公司销售工作计划为了 2009 年我们公司的业务销售业绩的增长, 制定一份切实有效的销售工作计划是非常必要的。特别是在全球金融危机的大背景下,公司就应该要主要投资和销售的问题了,稍有不慎公司就会出现亏损的状况,所以我们要引以为戒。 2009 年公司的销售计划是由我具体制定的,在经过公司领导和同事的修正改正后,正式的 2009 年公司销售工作计划出炉。 2009 年的工作中,预计主要完成工作内容如下: 1、增强自己的综合业务分析能力, 学习和掌握产品技术知识, 熟练掌握生产流程的相关知识,更好的应用于实际工作过程中。 2 、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调,保证产品的正常发货,并及时向领导反映过程情况。 3 、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理,如:图纸、 ppap 信息反馈等等; 并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息,为公司的发展壮大提供信息支持。 4、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件, 按照质量体系文件规定完成各项质量活动,并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。 5 、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付,包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。 6 、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。 7、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。 8、本部门员工将一如既往的团结协作, 协调处理本部门计划和预算执行过程中出现的问题,积极协助领导处理紧急事件和重大事件。.页眉. 页脚. 9 、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细,并和财务对帐。 10、向国外客户催要应付款项, 包括在 webedi 生成 asn 和发票, 制作纸质收汇单据等, 及时回款,对未达帐项积极负责。 11 、参加生产经营例会,进行会议记录,并履行会议的决议情况。 12 、随时完成上级领导交给的临时任务等。 1. 销售工作计划是各项计划的基础销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外, 其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行, 无一不需要以销售计划为基础。 2. 销售工作计划的内容简明的销售工作计划的内容至少应包含下述几点: