文档介绍：研发绩效考核指标
药品研发经理
绩效指标
方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 评估对象 质/量化指标 组织/部门/小组/个人指标 评估频率 目标值 权数 信息来源
财务方面 11>. 新产品销售收入 本期新产品的销售收入 公司、销售部、市场部、研发中心 量化 部门/小组 每年 10 销售报告(ERP系统和统计分析报表)
财务方面 新产品研究开发费用预算达成率(节省率) (实际新产品研究开发费/计划新产品研究开发费)*100% 研发中心 量化 部门/小组/个人 半年(根据研发阶段) 15 费用明细科目及预算资料
财务方面 管理费用预算节省率 (实际管理费用节省/计划管理费用)*100% 所有部门 量化 部门 每月 5 费用明细科目及预算资料
财务方面 新产品的利润率 (新产品销售收入-新产品销售成本-新产品销售税金及附加)/新产品销售总收入 公司、销售部、市场部、研发中心 量化 组织/部门/小组 每月 5 销售月报和成本分摊(ERP系统和统计分析报表)
内部营运方面 新品开发上市的数量 当期新品开发上市的数量合计 研发部、市场部 量化 部门/小组 每半年 5 新品开发上市记录
内部营运方面 当期进入医药目录的药品数 当期进入医药目录的药品数量 研发部、市场部 量化 部门/小组 每年 5 国家医药目录
内部营运方面 当期进入医保目录的药品数 当期进入医保目录的药品数量 研发部、市场部 量化 部门/小组 每年 5 国家医保目录
内部营运方面 当期进入中药保护品种目录的药品数 当期进入中药保护品种目录的药品数量 研发部、市场部 量化 部门/小组 每年 5 国家中药保护品种目录
内部营运方面 新品不良反应发生次数 当年新品不良反应发生次数 研发部 量化 部门/小组 每年 5 投诉记录(根据原因)
内部营运方面 新产品开发周期 算术平均:((新品实际正式上市日期- 新品开发项目实际立项日期)/(新品预计正式上市日期- 新品开发项目预计立项日期)) 研发部 量化 小组 每半年 5 新品开发上市记录/项目记录
内部营运方面 新产品开发各阶段按期完成率 新品开发实际按时完成的阶段数/新产品开发当期应该完成的阶段数 研发部 量化 部门/小组 每半年 25 新品开发上市记录/项目记录
内部营运方面 新品试产合格率 新品试产合格的数量合计/新品试产总数量*100% 研发部 量化 部门/小组 每月 5 试生产检验记录
客户方面 新产品客户满意度 接受调查的客户对新产品的满意度评分的算术平均值 研发部门 量化 部门/小组 每季度 0 调查问卷
有效的流程和制度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数 所有部门 质/量化 组织/部门 每半年 5 流程实施得分
100
临床监察员
绩效指标
方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 评估对象 质/量化指标 组织/部门/小组/个人指标 评估频率 目标值 权数 信息来源
财务方面 临床监察费用控制情况 在临床监察费用计划内完成的项目数/完成项目总数*100% 研发 量化 组织 每月 20 费用明细科目及销售报告
内部营运方面 新品开发上市的数量 当期新品开发上市的数量合计 研发部、市场部 量化 部门/小组 每半年 10 新品开发上市记录
内部营运方面 新产品临床试验阶段按期完成率 新品临床实际按时完成的阶段数/新产品临床当期应该完成的阶段数 研发部 量化 部门/小组 每半年 70 新品开发上市记录/项目记录
100
药品开发员
绩效指标
方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 评估对象 质/量化指标 组织/部门/小组/个人指标 评估频率 目标值 权数 信息来源
内部营运方面 新品不良反应发生次数 当年新品不良反应发生次数 研发部 量化 部门/小组 每年 10 投诉记录(根据原因)
内部营运方面 新产品开发阶段按期完成率 新品前期开发