文档介绍：雅居乐物业年度员工绩效考核指引
雅居乐物业年度员工绩效考核指引
一、目的
为评估全体员工在过去一年的工作业绩及行为表现,通过及时的反馈,帮助员工全面、正确认识优点与不足,强化激励和约束机制,为新一年的业绩提升打下坚实的基础,推进公司战略目标的实现,特制定本指引。
二、考核范围
截至2007年12月31日所有在职已转正的正式员工。
三、考核周期
2007年1月1日至12月31日
四、考核内容及其应用
1、考核内容:业绩、行为表现、通用能力。
2、考核应用:
(1)业绩+行为表现,反映被考评人在考核期的工作绩效,其汇总结果应用于个人年度奖金分配、个人评优。
(2)业绩+行为表现+通用能力,反映被考评人的工作绩效及综合能力,其汇总结果作为员工培训开发、职务晋升、薪资调整的重要参考。
五、考核主体与考核关系
1、基本原则:
(1)“逐层考核”原则,即区域考核项目,集团考核区域。
(2)“逐级考核”原则,即“工作向谁汇报就由谁考评”,工作汇报对象为考评人,工作汇报对象的上一级汇报对象为审核人。
2、具体分类:
所属单位
被考评人
考评人
审核人
考核内容
权重
补充说明
全集团
督导级以下
直接上级
间接上级(截至部门负责人)
业绩
40%-70%
职位类别不同,比例不同
行为表现、通用能力
60%-30%
项目
项目督导级
项目部门负责人
项目分管领导
业绩
60%
行为表现、通用能力
40%
项目行政六、七级(部门负责人)
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业绩
60%
等于部门业绩
项目分管领导/区域归口管理中心负责人
项目负责人/区域负责人
行为表现、通用能力
40%
双线考核(时兴、酒店、球会仅行政人事部、财务部实行双线)
项目副总经理(业务负责人)
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/
业绩
50%
等于分管部门业绩
项目负责人
区域负责人
行为表现、通用能力
50%
项目负责人
/
/
业绩
50%
等于项目业绩
区域负责人
主管董事副总裁
行为表现、通用能力
50%
述职评估
区域
区域督导级
区域中心负责人
区域负责人
业绩
60%
行为表现、通用能力
40%
区域行政六、七级
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/
业绩
50%
等于区域管理中心业绩
区域分管负责人/集团归口管理中心负责人
区域负责人集团归口管理中心副总监/总监
行为表现、通用能力
50%
双线考核
区域中心总监/副总监
/
/
业绩
50%
等于分管管理中心业绩
区域负责人
主管董事副总裁
行为表现、通用能力
50%
区域负责人
/
/
业绩
50%
等于区域业绩
董事局
董事局
行为表现、通用能力
50%
述职评估
集团本部
集团本部督导级
集团本部部门经理
集团中心副总监/总监
业绩
60%
行为表现、通用能力
40%
集团本部行政六、七级
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