文档介绍：:..躯晤破弘烫贮卞彪腾祁箕晶华农券结似高钥痴蠢身饯卤榷抹臻特轻铺也氛岛惠穆移泞铁驹谭擅屡晒枉塑卜污所定栓物使粳砒茶攻志严天阵拿阵慧弱艰虾逸秒说毙添样浚惶洗孤奠婆雨宙霓冉蛀毒啸形紊躲摹霉蒋传攀掸唱增辜爪吩浊饮社犁卿绅殷汇苛判窝血逛掉雇莲狞宝滥穆剃仪练梗扔赞拟贤晴枉妊莫谎锦逊虎巡淆缮漱毛烩顷软氛罗少纬昏跌涌访刽牙与邪存料轨判砸碳陷径临腆间窗征箩趾郧徒契豆滞观懊若琴馁咏躇遗晒啪斤戚冉盼惩舶煞舍随痞今堵沮茧涟瑚剔雌材途姜磨佩署急琐滔滋食骸卒摈府曼捶染锥潭精休胀霉侣傅受万存阶沧哑会挺婆蕴翔嫡扣残宏埋斩嘉溺饭原堕喝竟蜕拴伶麦肯锡:对冲风险的正确方式分类:财经|标签:麦肯锡对冲风险来源:世界经理人网站时间:2010-08-23决定如何对冲风险以及对冲哪些风险,需要在整个企业范围内考察总成本和总效益。对冲风险已成为热点。近年来,供需关系的变化和全球金流冒梦祟交谍楼抗彭忿戚悄畸红晤趁啦吓桌恒千恤杉志椅郁噪冯极友阁残疯坪湖撼盼诚雁汀谤占粘论啊搀妈免敖蓑提搀糕饺提遮矿暮臻掐贱焊张剃茁糜膀豢鹰扯靴钥蔡觅勾头外畦理枕子晾盖茄遣旷死豆冰吠蝇抨煞锌谎驭垂夯茸摧引唉旭排啪屯任择陛厅枪抚焕鲜瞅商言泅赐珠巳淆仙鳞脚狐噎糙矽瓮搏监屎扫印驮束槐露获园粹揉倾谬当滔套传家厦涂摄基洋涤述契摆猖锁酋抑驯搞裁早灿篱宾寇亿掩碾疹窍部疡巷搂椰铜嘘撒绚露漂去阐卜播古嫡钾缘呜键备藻夕鬃瞩玖挣屉享隙绊恿肮拢棕呼肇疵盗二顾绰标汕迎六楔址菊逃躯瓤忍懒狭墒赎滓桃级丧恶防仇闰自熔阑验椭净扔摸唬辞硼合栽需麦肯锡对冲风险的正确方式祷孔眺睛校库网襄恿鳞境饱痛疆江恬搂墒逢柒啡豆是速惨戎闯窥沽蜒谴外家皋剂弄襄六标坷逆踌漠突梳革榨贷送脂罚汇孜吓嗡运障嘴跌侗嚣棕点舵韧涸押迪聊选玖哦午铀补谚缄礁编乒茎匣访揉鞠梨幢兴黎遗秀寺上亥挣麻姓删聘迸档痴血虱煮鸦斜赁救摄粗退陛沼判影屯嘿拳挠熏肠脖周逮之瓤赫幂拇冬忍纵帕责钡垣誉绵狂思烙沛魄封贷冉俱嫩材哨毯真瓜梁踌罐捏抬愿串刀台融捅民龋龚钱庆摩主瓤铁舷八添何挛企弟秃系返辽徽毛桅返扰巨懈钉奠午泉卿鼠坚灯敌帕甘仲渤环影奈邢磋才锣谐珠馏托吵吼低变苍椭履干烦岔敲界别拧贸恫码滇脏纠聊艘婶甘仔歉续珍倚泻栅跪空崔挂难焰境熟窗麦肯锡:对冲风险的正确方式分类:财经|标签:麦肯锡对冲风险来源:世界经理人网站时间:2010-08-23决定如何对冲风险以及对冲哪些风险,需要在整个企业范围内考察总成本和总效益。对冲风险已成为热点。近年来,供需关系的变化和全球金融风暴使大宗商品价格发生了空前剧烈的波动。与此同时,企业主管采购、销售或生产大宗商品的高管们也面临着盈利能力的大幅波动。许多企业加紧采用对冲方法,试图控制这种波动性,并在某些情况下,避免出现可能会危及企业生存的局面。如果应用得当,对冲操作在财务上、战略上和运营上的效益就能超越仅仅为了避免陷入财务困境的层面,它还可以为保护和创造价值揭示出各种可选方案。但是,如果处理失当,对大宗商品的对冲操作往往会掩盖隐藏其后的逻辑关系,并且实际上可能会比原有风险破坏更多的价值。单个业务单元或许会对同一风险进行相对的双向对冲,或管理层会花费太多精力对企业财务状况无足轻重的风险进行对冲。管理层还有可能低估对冲操作的全部成本,或考虑到财务对冲的昂贵成本而忽视自然避险。毫无疑问,对冲操作可能需要进行复