文档介绍：XX酒店末位淘汰管理办法(试行)一、 实施目的1、 激励员工,避免人浮于事。2、 精简机构,合理配置人员。3、 提升效率,加强团队管理。二、 考核范围1、 酒店管理人员(部门主管、经理)。2、 酒店部门员工(部门领班、员工)。三、 组织领导末位淘汰工作领导小组,负责对此工作进行组织领导1、 组长:董事长、总经理。2、 成员:酒店副总经理。四、 末位淘汰的比例末位淘汰的比例为考核范围内总人数的 5%五、 考核周期考核周期为一个季度。六、 考核原则:1、 公开、公平、公正的原则。2、 酒店全体干部职工公认的原则。3、 责权一致的原则。4、 考核与群众评议相结合的原则。七、 考核内容参照《XX酒店末位考核表》八、 考核程序1、 办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数,拟定公司的末位淘汰名额。2、部门副总与经理挑选出淘汰名额的 2倍的拟定淘汰人员名单,通过与〈〈XX酒店末位考核表》的结果对比,一致者则直接定位淘汰候选人。九、 淘汰措施凡被确定为淘汰候选人的人员视个人表现,公司将对其米取留岗察看、辞退的处理方式。1、留岗察看。第一次被确定为淘汰候选人,留岗察看1个月,本人要写出书面检查材料,分析落后原因,制定切实可行的整改措施。3、 辞退。连续二次作为淘汰候选人,直接辞退。十、其他1、 待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、 评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。3、 回避制度:当淘汰候选人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避。4、 本管理办法最终解释权归通海会馆经理办公室所有。附件:《XX酒店末位考核表》职工末位淘汰考核表被考核人姓名: 所届部门: 岗位:考核指标标准分考评得分员工评分(20%)班组负责人评分(20%)部门负责人评分(30%)副总经理评分(30%)精神面貌20业务水平20工作完成质量20上下级、同事之间关系相处融洽10执行上级(部门)指令及时性10遵守公司各项劳动纪侔、知早制度10工作持续改进能力10合计100得分100奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50Dd4fea7001everageD、stain7、ThewordsbelowequalstooneanotherexceptA、thehighseasonB、thebusyseasonC、、Sichuancuisineis()、sourB、sweetC、hotD、salty9、Theword"cuisine"means()..A、热辣的B、菜系C、苦干的D、大堂吧10、Theword"miscalculation"referstoA、确认、算账C、结账、算错账11、Theword"party"inourbookrefersto().A、随行人员、聚会C、聚会、党员12、"PC'isshortforA、puterD、bothBandC13、whatshouldthereservationclerksaysfirstwhenhe/sheanswersthephone?A、Reservatons,mayIhe