文档介绍：业组织结构的设置组织结构基本概念·组织结构是组织内部分工协作的基本形式,它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。组纸理组织设计的基本原则(5条)·目标任务分工协作为了完成任务,大家分工,管理幅度有人管理领导但不能一个人说了算隽权分否则不能稳定稳定适应组织结构的类型、直线制组织结构直线制组织机构是一种经理最简单的集权式组织结构形式,又称军队成纯构。共领导关系按垂直系统建立,不班组长班组长焱立们的职能机构,下形成垂直领导/被领导关系员工员工员工员工员工员工直线制优点:1、结构简单,指挥系统清晰、统一;2、责权关系明确;3、横向联系少,内部协调容易;4、信息沟通迅速,解决间题及时,管理效率较高。缺经盆豆企置香邊量美有不利于东或业务活动简单、鹳定的企业二、职能结构含义:在组织内设置若干职能部门,并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导总经理人事部采购部射务部研发部A厂长B厂长C厂长1、优点能发挥职能机构的专业管理作用,对下級工作的指导更细减轻了直线主管的负担管鳇者实行职能台工,使封管理者的遽用和培养变得容易2、缺点织必要的集中领导和一指捍,形成箩头领导,可能造管理餛乱不利于明确剡分直线人员与职能部门的职我乡造成鲁春力、推责任道用范围现代企业一般都不泉用职能制直线职能制以直线制结构为基础,在经理领导下设置相应的职能部门,实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。总经理能部门职能部门生产部门职能组职能组生产班组生产班组生产班组直线职能制的优点:经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承2、职能部门是经理的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是努都背個贵跫·#尊美口算美督,因此它特点:分权与集权想结合的组织形式,保留直线制统一指挥优点的基通上入转业化管理。缺点卢职能鄱门数量较多时,各部门之间的横向联系和协作非常复杂和困难。部月和耿能部都需要向经理请示、汇报导致经理无业面癫的重大同。适企唑模中等、职能部门不多的企业。四、事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。事业部制遵循“集中决策,分散经营”的总原则按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业郡在经瞢管理方面有较大的自主权,实行独立核算自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职彩郡门。一付生要负责研第和制定重大方鈷,政,婆***,并通过利涠指标对事业部实施控制。