文档介绍：京东商城运宣策划方案、尸■ 、.刖言京东商城是目前国内B2C市场最大的3C产品购物网站。京东商城成立于2004年,迄今为止已经发展成为年营业额超白亿的大型购物网站。京东商城的发展速度令业界称奇。京东商城在其快速扩张的过程中,其独特的营销策略功不可莫。京东实行的是企业对个人的直销模式,抛弃了传统的中间环节,降低了产品成本。京东的低价策略、完善的物流配送体系和所有商品都是正品的质量保证,以及良好的企业信誉,再加上京东在其它方面的营销措施,使其在短时间内取得了快速的发展。在最近一段时期中,京东商城的价格战遭到了国美和苏宁的联手狙击, 而国美和苏宁更是以“线上线下同一价”的强势促销策略猛击京东。面对传统实体与电商虚拟两者优势兼备的情况之下,京东的价格战开始慢慢走向“失语”的尴尬境地。面对如此尴尬的境地以及激烈的竞争局势,京东的未来之路该如何铺设?本文将针对目前的局势为京东设计未来的运营策略,以图在残酷的争斗中保持持久的竞争力。,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。 京东商城自成立以来,其营业额每年都在高速增长,连续四年增长率均超过 300%京东网上商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑商品及日用白货四大类超过 。目前京东网上商城日订单处理量突破 20000单,日均PV超过1000力,2010年京东的年营业额已经超白亿。,在此期间,国内诞生了一大批著名的电子商务企业,如阿里巴巴、淘宝、当当网等。阿里巴巴和当当网都创建于1999年,淘宝网则成立于2003年。相比之下,京东商城涉足电子商务的时间比较晚。在人们先入为主的意识下,京东在这一点上并不占优势。于此同时,在京东的起步的时候,国内的3C市场中,如国美、苏宁等一些实体店已经存在且发展了很多年,规模已经十分可观,市场覆盖率十分庞大,它们的运作模式已经成熟,而且已经被广大顾客所熟知和接受。不仅在实体经济领域,在电子商务领域中,京东商城也面临众多的竞争者,除了前面提到的淘宝、当当,还有卓越网、腾讯的拍拍网等。第2章京东、苏宁、、诚信的一站式购物网站,具有高效的供应链效率和成本控制,平进平出,立足微利,在与国美库巴,苏宁易购的产业链的博弈中暂时还处丁弱势的现状,但是将来可能成为“网上苏宁、国美库巴” 。京东商城拥有自己的仓储和物流,以及大件产品与第三方物流合作,从而降低配送成本。而苏宁、国美是连锁经营,“挟渠道以制天下”,拥有强大的会员营销和完善的售后服务,相对丁京东商城来说,苏宁、国美则是自建物流配送体系,与供应商战略合作,成为战略合作伙伴关系。+第三方外包自有物流成本少,比苏宁国美多店面租金成本和人贝成本物流成本、库存成本、店面租金、人员成本评价体系评价不公开,没有第三方监/品牌认知3C类网购人群中知名度局,基本认可品牌在线下市场有很局的知名度