文档介绍：XX企业战略规划方案一、 企业基本情况与背景简介二、 行业发展现状与市场需求情况分析(一) 行业发展现状与趋势(分析主要的宏观和微观因素)(二) 主要竞争对手分析(三) 企业机会分析(四) 企业威胁分析三、 企业经营现状与核心竞争力分析(一) 企业价值链分析(资源与能力优劣势分析)(二) 企业核心竞争力分析四、 SWOT分析(对各种战略组合构想作简要说明)五、 企业定位与企业形象定位(一) 企业使命(二) 企业定位(三) 企业形象定位六、 企业发展总战略(一) 战略目标及分解(说明总体战略目标并将其按时间和空间分解为战略目标体系)总体战略目标和分目标主要用利润和销售量、市场占有率指标表示,要进行预测。(二) 总体战略思路(运用战略评价方法进行分析并得出结论, 并分业务分别说其发展方向及理由)企业发展战略定位的可行性企业发展战略定位的必要性七、 业务分战略及其相关措施(一) 业务组合分析(运用业务组合分析方法进行分析并说明各业务的发展方向)(二) 未来业务拓展方式(三) 竞争战略(分业务说明各自应采取的竞争战略及理由)(四) 业务量预测及近期措施八、 职能分战略及相关措施(一) 组织分战略及其相关措施企业结构对企业核心竞争力的影响组织结构现状分析组织结构变迁模式近期管理措施建议(二) 营销分战略及其相关措施营销现状分析营销模式创新近期营销措施建议(四) 运营分战略及其相关措施运营现状分析运营革新措施质量管理措施近期运营措施建议(五) 研发分战略及其相关措施产品与生产技术研发现状分析研发方向的选择和计划近期研发措施建议(六) 财务分战略及其相关措施财务现状分析未来3〜5年内的财务战略近期财务措施建议(七) 人力资源分战略及其相关措施人力资源现状分析人力资源需求分析人力资源规划近期管理措施建议