外贸企业运作与管理-组建外贸部门.ppt

文档介绍：Management Management 台州金奥达进出口贸易有限公司徐耀坤金奥达五金工厂金奥达五金工厂学习任务一:外贸公司流程认知 Office Room 金奥达进出口公司金奥达进出口公司 Home Dimension Inc. 美国仓库 Home Dimension Inc. 美国仓库 Sink Sink Hardware Hardware Furniture Furniture Eco-Door Eco-Door 金奥达国内外展会金奥达国内外展会思考: ?谈谈你所眼中的外贸进出口是怎样一回事? ?工厂-进出口公司-国外仓库专业分工的外贸模式,有何优势? 类型优势劣势工厂销售一体型成本省,便于交流外贸专业度不高, 专业分工型外贸专业度高,利于占领国际市场成本高,各分类公司协调难度较大加工出口型价格有一定优势没有独立市场,客户受制于人?李华2005年毕业于台州职业技术学院国际贸易实务专业,毕业后进入浙江田源工贸有限公司外贸部,经过六年的努力,业绩突出,李华从一名普通的外贸跟单员,晋至公司外贸部经理,随着公司业务量的扩大,公司为细分产品市场,决定创办专业化的外贸公司,主要负责公司生态门,木制工艺口的出口业务,并兼营进口和代理本地区一些企业的进出品业务,公司董事长全权委托李华创办这样一个进出口公司,面对新的挑战和机遇,李华应如何做?, ?【二】情境分析?要新创建一家进出口公司,在充分调研公司产品,市场,的基础上,必须了解中国设置外贸公司的条件和流程,必须熟悉相关进出口部门的法律法规,必须协调各相关部门的职能关系。这都是一个李华必须面对的。【一】情境导入学习任务学习要求一、相关职能门了解撑握相关职能部门与外贸的一般关系二、外贸业务流程了解一般外贸业务的实际流程三、外部公司当前存在状况了解外企业当前存在的状况,及今后工作发展的趋势外贸公司相关部门组建外贸公司工商局工商局银行开户银行开户海关海关外经贸局外经贸局商检局商检局外汇管理局外汇管理局其他贸易促会等其他贸易促会等