文档介绍：'.万科地产绩效考核办法一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。二、 房地产工程项目绩效考核管理制度受控状态制度名称 房地产项目绩效考核管理制度编 号第 1 章 总则第 1 条 目的为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目;.'.经理和项目部工作人员)。第 3 条 考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。第 2 章 考核的组织管理第 4 条 考核委员会考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:、项目考评工作的组织、监督与指导等。。。。。。第 5 条 。。、整理。。。第 6 条 。。;.'.。。,并帮助员工制订绩效改进计划。第 3 章 考核内容第 7 条 项目经理考核指标,如下表所示。工程项目经理绩效考核表考核人职务           考核阶段考核时间权目标值得分主要指标计划完成率按制工期重20% 按计划完成20% 在合同期内完成任务项目工程质量合格率 100%,优良品率达工程质量 30%到 85%以上,观感评分达到 85 分以上费用控制率 15% 控制在 100%范围以内15% 杜绝死亡,防止重伤,%以下合计得分综合评价:第 8 条 项目部成员考核指标,如下表所示。工程项目部成员绩效考核表;.'.考核人职务           考核阶段考核时间考核指标工作计划完成率团队合作敬业精神工作态度工作能力权重35%20%15%15%15%关键事项记录得分合计总分意见、建议与综合评价:第 9 条 综合评价成绩的计算综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。项目竣工等级优         良         中        一般        差项目得分项目竣工91~100 81~90 71~80 61~70 60  4 章 项目考核结果的整理和应用;.'.第 10 条 项目奖金发放的依据公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金,具体发放标准如下:=项目部总奖金的 30%×(项目经理综合评价成绩/100)2. 项 目 部 成 员 应 发 奖 金 额 = 项 目 部 成 员 综 合 评 价 成 绩 ×项目总奖金的60%(不包括项目经理)项目部所有成员综合评 价成绩第 11 条 作为员工培训的依据综合部根据员工绩效考核得分情况,进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素,制定相应的培训方案。第 12 条 作为职位晋升的依据第 5 章 附则第 13 条 本制度由综合部负责制定、解释与修改。第 14 条 本制度自 2010 年 1 月 1 日起生效。相关说明审核人批准人编制人员员审核日员批准日编制日期期期三、 工程项目经理绩效考核方案方案名 工程绩效考核目标责任书 受控状;.'.称 态编号甲方 总经理 乙方 项目经理甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本考核协议书。一、考核期限2011 年 1 月 1 日 2011 年 12 月 31 日。二、双方的权利和义务① 甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。② 乙方负责所在