文档介绍：企业内部控制应用指引第1号—组织构架授课教师:杜建菊教授报告成员:胡小帅姚大伟PPT制作:姚大伟PPT汇报:“集团军式”的集权管理,企业系统功能分配上下严重失衡。组织系统目标功能作用不清,单位、部门自成体系。组织层次过多,运行效率低下。单位、部门和岗位角色职责不清。干部终身制,能上不能下。Contents安财安财解读思路——从治理结构和内部机构两个层面解读Chapter1总则一、组织构架本质二、组织架构目的及必要性三、组织架构设计与运行的风险Backtoschool其中,核心是完善公司治理结构、健全企业内部管理体制和运行机制。《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出,组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程,结合本企业实际,明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。一、组织架构的本质从两个层面理解本质HAPPY内部机构层面即企业内部机构的组织架构治理结构层面即企业治理的组织架构企业根据相关法律法规设置法律实体及其相关的法人治理结构,使企业在法律框架下拥有特定权利、履行相应义务,以保证各利益相关方的基本权益企业根据业务发展的需要,分别设置不同层次的管理人员及其由各专业人员组成的管理团队,针对各项业务功能行使权力并承担相应的义务安财(一)目的第一条指出:为了促进企业实现发展战略,优化治理结构、管理体制和运行机制,建立现代企业制度,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。二、组织架构的目的及必要性(二)必要性一个现代企业,无论是处于新建、重组改制还是存续状态,要实现发展战略,就必须把建立和完善组织架构放在首位或重中之重。 。。。安财