文档介绍：物流规划 --整体规划原则和信息规划
袁召见
湖南交通学院物流专业学术交流报告
前言
1、物流规划的内涵
选址规划
设施规划
搬运规划
运输规划
仓储规划
信息规划
业务规划
本节课将介绍到的内容

1、物流整体规划一般程序
2、物流信息系统规划
一、物流整体规划
物流整体规化的前提条件:
1、资金状况
2、业务状况
3、发展方向
4、成本概算
5、物流中心的定性
物流整体规化要解决的问题
各项因素在物流规划中的作用
各项因素在物流规划中的相互作用
如何对物流规划中的各项因素进行决策

各项因素包括:仓储情况(特别是面积)、运输工具、搬运工具、信息系统、物流结点分布、物流设施等
(一)物流中心的规划步骤
物流中心设计采用四个阶段进行,称为“规划设计四阶段”。
阶
段
时间
Ⅰ确定位置:工厂的总体位置
Ⅱ总体区分:初步规划基本物流模式和总体布局
Ⅲ详细布置:确定各作业单位的具体位置
IV业务设计:用作业手册确定各物流营运方式
(二)规划中的相关关系分析
分析
输入数据(P、Q、P—Q、R、S、T)
1、物流
2、作业单位的相互关系
3、物流—作业单
位相互关系图
4、必要面积
5、可用面积
6、面积相互关系图
9、拟定几种布置方案
7、修正条件
8、实际制约
寻优
选择
10、评价
面积关系分析
规划中的相关关系分析
运
输
关
系
分
析
分析
输入数据(P、Q、P—Q、R、S、T)
1、物流
2、作业单位的相互关系
3、物流—作业单
位相互关系图
4、必要运输工具
5、运输方式
6、运输工具相互关系图
9、拟定几种布置方案
7、修正条件
8、实际制约
寻优
选择
10、评价
(三)设施布置设计的要素分析
输入数据(P、Q、R、S、T)?
影响布置设计的因素众多,基本要素可以归纳为5项:P产品、Q数量、R保管(运输)方式、S保管(运输)工具、T时间(或时间安排)。
五个要素分别回答以下问题:
P——Product 保管(运输)什么?
Q——Quantity 保管(运输)多少?
R——Routing 怎么保管(运输) ?
S——store用什么保管(运输) ?
T——Time 保管(运输)期限?
(五)物流分析
物流分析是物流规划设计的另一个基本分析,即作业流程和物流路线的分析。分析的基本手段有业务流程图(作业程序图)、工作分析表、物流线路图等。