文档介绍：生产效率提升生产效率是制造性企业赖以生存之根本生产效率是制造性企业赖以生存之根本,他同品质、成本、交期、士气、安全一起被称为生产管理六大任务,因此生产效率的提升是每个生产管理者必备的能力之一,那么如何进行生产效率管理呢?安全士气交期成本品质生产效率生产管理六大任务有效实施生产效率管理的手法:一、源头管理(生产前的管理);二、突破制程瓶颈(生产中的管理)三、生产后的管理;源头管理(生产前的管理)管理者首先要充分了解生产前准备工作,即六要素:(人、机、料、法、环、测)实施情况确认,这六大要素要靠生产系统各个部门协同、合作才能保证生产的开动。其中的主持工作是生产管理者,具体的说是生产车间基层管理员:车间组长或车间主任,办法是对每一项要素认真去落实,确保到位并合格。机料法环测人生产准备六要素其次,是对人的管理,众所周知人是管理的难点,人的性格是不一样的,那么对生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。以人为本那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。工作安排上要细,要保证员工之间即有分工又要相互间合作。人尽其才第三点,是要重视培训,特别是操作技能的培训尤为重要,对于新入职人员,各组长一定要组织操作技能培训,必要时采取一对一的方法手把手教,然后是进行考核,最后同员工一起制订提升计划。而其中的轮岗培训和一专多能培训是提高人员素质以满足精益生产需要的有效方法。同时可提高操作的灵活性,培养他们的协作精神和系统观念,为实现小组工作目标创造条件。培训!大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问的,可以询问和交流8第四点,班前会议要有效果,班前会效果体现之一是员工要有士气,工作中***。二是要按工艺要求作业,不出现违返工艺操作现象。会议资料二、突破制程瓶颈(生产中的管理)针对制程中的瓶颈,管理者必须能回答以下问题:(1)问题点什么是本工序当前的瓶颈?(2)要因应该要改变什么做法或流程?(3)方案如何改变,有没有应对措施?