储备干部考评方案.docx

文档介绍：储备干部考评方案一、 考评对象:、在公司内部竞聘中符合储干条件的人员;或者是日常表现优异,有积极的上进心,主动意识较强,店长推荐和营业部评审通过的优秀人才。、通过公司对外招聘,符合条件的社会人员。并通过了三天“OJE'的测试。二、 考评标准:按照储干培养实****期间不同阶段的考评分进行评定,按分项得分是否满足条件为评定依据。三、 考评时间:阶段培养实****结束的5日内,由营运部通知并组织实施。四、 考评内容与方式:1、 第一阶段:轮岗岗位的理论+技能测评。理论测评以试卷方式;技能测评以现场实战或演练方式。2、第二阶段:代岗岗位的运营目标(业绩目标+管理目标)达成。以当月店长的考核评分和岗位最终业绩为评分依据。3、 第三阶段:定岗岗位的理论+技能测评。理论测评以试卷方式;技能测评通过模拟情景现场解答的方式。五、考评成绩:1、理论考试:成绩满分100分,需达到80分以上,方为合格。不合格的,延长1周进行再考核,不通过者,给予劝退。2、技能考核和业绩指标:实际操作的技能测评和业绩指标考核均需在80分以上,方为合格。不合格的给予劝退或与其沟通后进行调岗处理。在三个月培训结束后,所有培训者需提交一份培训总结,作为考核的一部分。对于完成所有培训且成绩合格者,方可定岗位转正,并指派相应门店从事管理工作。六、 考评小组:组长:运营总监组员:营运部主管、督导、店长和其他指定人员七、 考评目标: