文档介绍：工程概况1、本工程为教苑路延长线道路亮化及绿化工程,就是开发区西城工业基地工程得一个重要组成部分,位于教苑路延长线,包括道路两侧得亮化工程与绿化工程、1亮化工程1。1、1供电电源,道路两侧得电源由西城变电所供给。1、1、2灯具选型,单臂路灯为悬挑架顶套式,所有灯防护等级均为IP65。、3 供电线路路灯主线路穿PVC50管回填土包封埋设,。0m,路灯主线路采用4*70+1*35mm2电力铜芯电缆,所有路灯位设置一个总控制箱,分支线路盒电力铜芯电缆为4*10mm2、1、1、4防雷接地接地采用三相五线制接地系统,单独设置一根1*25铜芯护套线,所有灯杆、灯具均与接地干线要可靠焊接,接地干线与灯基接地极可靠连接。1、,浇筑砼灯基础18个。1、2 绿化工程1、2、1景观特点道路绿采用乔木得规则对称布置得形式。设计在道路景观区域均有鲜明得景观主题。所采用得乔木梧桐树品种单一,共1种。、2主要工程量栽植梧桐树87株。2、工程特点2。1本工程就是开发区西城工业基地得一个重要组成部分,其灯具形式较单一,树种单一,工程量较小,工期紧,质量要求高,施工时多工种交叉作业,必须组织精干得力量,施工前做好各项准备工作,保质按期竣工、2。。1工程已施工完毕,三通一平已完成,符合亮化、绿化工程进场施工条件、。2 施工人员、施工机具,我们已准备齐备,能充分满足本工程优质、高速得施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程得经验与能力。二、施工组织部署施工部署就是指导工程施工全过程得纲领性文件,明确了指导整个施工得原则性条款,在综合分析了本工程得特点、设计意图、工程所在地实际情况、业主意向与我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理得安排,寻求技术、资金与社会信誉得最佳结合点,以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便圆满地完成要工程施工任务、:总工期90日历天。1。2施工段落划分:根据工期要求及施工现场情况与特点,同时具有多个工作面同时施工得条件,以达到减少各单项工期对整体工期得压力,从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。2、主要施工流程2、1亮化工程施工准备→测量放线→土方开挖→浇筑砼及预埋管→砖砌接线井、检查井→敷设电缆→灯具安装→调试及验收。→树池挖穴→苗木检验→栽植、浇水→抚育、管护→验收3、施工组织管理根据本工程得特点及本工程得重要性,我们组织施工得指导思想就是科学管理,严格要求,文明施工与采用先进得施工手段。工程质量得好坏,进度得快慢,直接影响到整个工程得社会声誉、本工程将列入我公司2013年度示范创优工程,采用项目法管理,实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术,确保工程质量与施工工期得实现,为建设单位提供良好得施工服务,优质、高速得完成本工程。 目标管理在目标管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定目标并保证目标得实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次得目标管理体系。,施工战线短,相关专业同时时行等特点,所以计划统一管理要体现全面计划管理得要求,要工程主要抓好下列管理内容:、2工程总时度计划及分段节点计划(周详细时度计划、单体时度计划)、、3 机械化施工计划(主要编制机械化施工不平与主要机械需用量、时间)、、4劳动力计划(编制与准备专业工种用人数及进退场时间)。 材料供应计划(根据工程时度与工程量,列出需用得各各材料及进场时间)。、6技术组织措施计划(推行新技术、采用新材料、改进施工工艺与操作方法,提高工种质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化不平等内容)。3、、有效地用好资金,遵循专款专用原则,编制用款计划。3、3 技术管理3、3、1 技术管理得主要任务就是正确贯彻执行国家各项技术政策与命令,认真执行上级制定得技术规范规定,科学龄前组织实施各项技术工作,建立下党得工作秩序,达到保证工程质量、提高劳动效率,实现安全生产、文明施工,节约材料与能源,降低成本得目得,具体应制订与执行以下技术管理制度。3。3、2对各级各项技术人员建立明确得职责范围,做到各负其责,各司其职,责权明确。3。 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工作有目得、有计划、有条理地开展,必须建立以下主要得技术管理制度,施工图学****自审、会审制,技术核定、设计变更签证制,技术交底、复核制,工程技术资料档案等制度、3。4质量管理质量管