文档介绍：公司管理人员内部招聘管理办法为加快推进企业建设,发现、选拔、任用和储备一批能够担当重任的优秀人才,建立一支高素质职工队伍,迅速培养一支素质优良、结构合理、精干高效、积极进取,适应公司事业改革与发展需要的管理人员队伍;同时,由于内部提拔的人员对本企业的业务工作比较熟悉,能够较快适应新的工作,为了给所有员工以公平升职的机会,使员工感到有希望、有发展的机会,最大限度的激发员工的工作积极性。根据公司经理会议的有关精神,结合公司实际,遵照“岗位靠竞争、薪酬靠贡献、升职靠本领”的选人用人方式,特制定本办法。一、 招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下,在全公司范围内采用职工白荐、车间推荐、岗位竞聘等多种形式,为用人部门及职工双方提供双向选择的机会。二、 招聘基本条件(一)、具备良好的道德品质,忠诚公司事业,有强烈的事业心和责任感;(二八有全局观念和大局意识,能够坚定不移地贯彻公司依照程序作出的决定,做到令行禁止;(三) 、有较强的组织协调能力和团结协作精神,善于团结同事,包括团结与白己有不同意见的同事一道工作;(四) 、恪尽职守,勤勉尽责,具有较强的学****能力、创新能力、开拓能力、业务素养及管理水平;(五八有较强的组织纪律性和法制观念,坚持原则,敢于负责,遵守法纪和公司的各项规章制度。(六八身体健康。三、招聘流程(一)、内部招聘公告公司及各分公司人力资源部根据公司部门所需招聘岗位的名称及职务,编制岗位工作说明(岗位责任制),并拟定内部招聘公告。公告要以有效地形式尽可能的传达到每一个正式员工。(二八内部报名公司所有员工可以以车间为单位提出报名申请,由车间初选推荐后在各分公司人力资源部报名。(三八初审目测员工报名时首先由人力资源部初审目测报名申请人员是否具备报名条件和报名资格,如果具备,报名人员填写〈〈内部员工招聘报名表》。(四)、考核筛选用人部门所在公司人力资源部将所有报名人员经过认真初步筛选后,按照所需岗位的基本要求,进行有针对性的考核面试。对考核筛选后的合格者,人力资源部组织由总经理参加的内部招聘评审小组进行内部评审,将评审结果经公司经理会议研究批准后生效。(五八聘任录用