后备人才选拔方案.docx

文档介绍：GGGG年后备人才选拔方案一、推荐方法1、 目的拓宽人才来源,确保被推荐人品行优良,证明被推荐人的经历的真实性。2、 原则公平、公正、择优推荐。3、 推荐人才的岗位技术管理、营销管理、生产管理、职能管理岗位,本次选拔与培养的是 C库仲层副)后备人才。4、 、 有意报名者,请下载《人才信息表》填写后,提交部门负责人,由部门负责人审核后统一推荐。、中层正职、高层人员每人至少推荐一名候选人,被推荐人可以跨系统 /部门进行。、 推荐人填写《后备人才推荐表》,并对被推荐人的素质、能力及优缺点进行评价。、 在G月GG日前提交人力资源部。5、 被推荐人资格1、 40周岁以下,大专及以上学历;2、 工作经验2年以上的在职正式员工;3、 认同公司企业文化并立志身体力行;4、 基本具备或已具备目标岗位所需的知识,技能和核心胜任力。(说明:个别优秀者资格可适当放宽)6、其它过去已选拔入库未被任用的后备人才,本次不需再推荐。可在 G月GG日前到人力资源部报名参加本次后备人才的培训和学****时间安排(见附表)附表:年匚《后备人才培养办法〃推仃计划序号工作项目主要内容预期目标时间安排负责人备注1制度办法发布通过KOA、广播将制度办法发布使员工了解培养办法内容和要求标准文件格式2推荐候选人中、咼层领导推荐本体系中层后备人才候选人推存表统一由部门送交人力资源部;可推荐其他体系、部门的中层后备人才3素质评估评估后备人才现有素质能力。方法:管理知识测试、面试、情景模拟、素质测评等。深入了解被推荐人才的能力现状和差距,提供每阶段评估报告/成绩。4确定后备人才名单人力资源部将被推荐人的个人资料和评估结果做详细汇报;中、高层领导评议并确定后备人才批准后备人才名单并指定指导人名单;5指导人培训胜任力评估标准、模型、工具的运用。个人发展计划的制定。