员工考评管理细则.docx

文档介绍：,做出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资发放、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据,特制定本办法。,包括公司部门经理、主管和普通员工,华光公司派驻人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下执行本办法特殊情况参见§2季度考核和§3年度考评。3考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系和考核维度。、不同方面的考核,包括绩效维度(主要是目标责任的完成情况)、综合素质能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:任务绩效:体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标,见《某某进出口公司员工任务考核指标》。周边绩效:体现相关部门(或相关人员)团队合作精神的发挥。见附件五。管理绩效:体现管理人员对岗位管理职能的发挥。见附件三。。综合素质能力维度考核分为素质能力和知识能力。主要包括以下九类: