文档介绍：2016年银行支行上半年工作总结2016年银行支行上半年工作总结上半年,我们大堡支行经过全体员工的努力拼搏,较好完成了各项工作任务,现将半年的工作汇报如下:一、各项指标情况截止6月末,各项存款余额17867万元,比上年底净增1533万元,完成全年任务的73%,贷款余额1919万元,较上年底净增300万元。1-6月份收回到期贷款1010万元,到期贷款收回率达98%%o1-6月累计收回利息87万元,完成全年任务的54%。电子银行替代率达到39%,ETC安装30个,经营等级排名进入前十。二、存在问题1、存款总量增长缓慢、针对性的服务意识欠缺,客户维护力度不大三、下半年工作安排(1)工作目标力争存款上升600万元,力争三季度完成全年考核任务;贷款净增200万元,达到2100万,到期贷款收回率达到100%;利息收入增加90万元,收息率达到95%以上;不良占比控制在3%以内。(2)工作举措1、按标准严格要求自己、重视业务质量、稳扎稳打注重实效,提高业务能力、进行理论学****岗位练兵、树立主人翁精神。在工作中,不推、不等、不靠,积极主动的完成自己的本职工作。、更新理念,开阔视野。我们要高度注重市场需求的变化,做到提前准备,有备无患。用实时更新的服务方式,形成适合农村实际的特色化,差别化、多样化服务。、主动营销贷款,简化手续,立足本地资源优势,通过加大对效益农业、特色农业、生态农业的支持,促进农村产业结构、种养结构、品种结构的优化与调整。以支持农业龙头企业和农业专业合作组织发展为突破口,提高农业组织化程度,促进农产品转化增值和农民增收。从而提高贷款规模,增加利息收入。我们相信所有的成绩与不足只代表过去;所有教训和不足我们将牢记于心,努力改进。工作是日复一日的,虽看似反复枯燥,但我们相信“点点滴滴,造就平凡”;有今天的积累,才有明天的辉煌!支行2016年上半年工作汇报二:XX年上半年,我行以总行年初工作会议精神为指导,秉承总行“xx人自己的银行”、“建设新农村的银行”的路线,依据本行实际,紧紧围绕《xx支行十大工程项目》建设,统一部署,精细分工,在支行班子及全体员工的共同努力下,各项工作得以稳步进展,支行业绩取得长足进步,形势喜人。截止6月末,各项存款余额xxxxx万元,较年初净增XXXX万元,%,%o日均存款余额xxxxx万元,较年初净增XXXX万元,%,%。其中:储蓄存款余额xxxxx万元,较年初净增XXXX万元;保证金存款余额XXXX万元,%o各项贷款余额xxxxx万元,比年初净增XXXX万元,%,其中农贷余额xxxxx万元,%,小额信用贷款XX户余额XX万元,联保贷款XX户余额XXX万元,新增(“两学一做”学****活动总结)小额农贷卡XX张。收回不良贷款XX万元,其中已核销贷款XX万元,不良贷款余额XXX万元,比年初净增XX万元,%0全行上半年利息收入XXX万元。一、主要工作措施(一)统一思想,立足实际,全面部署。在认真分析形势,统一思想认识的基础上,我行班子及内外勤管理者经过认真研究讨论,结合本行实际,提出了一系列具有深刻意义且可操作性的指导方针,确立了以“上总量,求质量,调结构,强管理”为中心,以“存款力求新高、贷款严格控制、管理突破创新”为工作重点,统筹兼顾,细化分工,落实任务的工作思路。依据“保抢挖”战略的具体要求,结合XX支行区域结构的特点,我行在调整经营结构,实施风险管理,创新激励机制,强化队伍建设等方面提出了具体的工作措施,陆续制定出台了《XX支行XX年新春开门红业务竞赛活动方案》、《XX支行新温州人营销活动方案》、《XX支行信贷业务操作准则》、《员工区域、责任分工办法》、《xx支行XX年度十大工程》,为各项工作的扎实有序开展提供了保障。(二)细化战略,全员动员,力求突破。深入落实支行既定战略部署,细化“保抢挖”战略,领悟“员工便是最好的战斗力”,着力挖掘有生力量,从理清思路,准确定位,提高认识入手,积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识,坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪,不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员创造力,拼抢市场份额”的经营思想,以深入贯彻落实总行年初会议精神,开展以开门红竞赛活动、春节揽存竞赛活动为契机,切实发动全员力量,大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。与此同时,研究细分存款市场,建立健全了行长亲自抓大户、重点户,客户经理抓名下贷款相关户,临柜人员抓一般存款户的抓存组织体系,构建完善有效的激励机制,按抓存款的业绩情况,按季、按活动进行奖罚,年末计入综合性考核。确保贯彻总行的每一个会议精神以及每一项营销竞赛