文档介绍：第一章 中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、 世界各国中小企业的界定标准(一) 中小企业的含义•中小企业,指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。P2(知识点,识记)世界各国没有统一标准,而是一个与大企业相对而言的概念。 P2(知识点,领会)(1) 质的指标:企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等。(2) 量的指标:雇员人数、实收资本、资产总值等。世界各国中小企业界定标准的特点:P2(1) 以从业人数作为普遍选用的标准;(2) 作进一步的规模细分;(3) 界定标准有一定的灵活性。(二) 中小企业的界定模式日本中小企业界定标准:根据1999年《中小企业基本法》,以职工人数和资本金为标准,行业包括:制造业、批发业、零售业、服务业。P2美国中小企业界定标准:有一般以企业规模分为大企业和小企业,一般不使用中型企业的概念,由美国小企业管理局进行认定。行业包括:制造业、批发业、建筑业、零售业、金融业、服务业。P3欧盟各国中小企业的界定标准:欧盟统一标准根据雇员人数认为五类企业。P4二、 我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹: P5-6(知识点,识记)1•建国初期曾按固定资产价值划分企业规模;1962年,改为按人员标准对企业规模进行划分;1984年,《国营企业第二步利改税试行办法》;1988年,《大中小型工业企业划分标准;1992年,对1988年划分标准作了补充;1999年,再次修改,将销售收入和资产总额作为主要考察指标。,通过《中华人民共和国中小企业促进法》,对中小企业划分标准进行了新一轮的补充。我国现有的中小企业界定标准: P5-6三个指标:职工人数、销售额、资产额;主要涉及行业:工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业。我国《中小企业标准暂行规定》的分类标准特点:(知识点,识记)行业范围大大缩小;界定标准大量简化;认定标准的主体角色转变。第二节企业战略管理一、企业战略管理的概念、特点和作用(一)企业战略管理的内涵P7(知识点,识记)企业战略管理指使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。强调全局性、长远性。企业战略管理的三个要点:明确的目的性,不可分割的整体;全面的、全过程的管理,关心企业长期稳定的发展;强调将直觉与分析结合起来进行决策。(二) 企业战略管理的特点:P7-8(知识点,识记)•整体性:两方面的含义一一企业战略是一个完整的过程;企业是一个不可分割的整体;•长期性:时间跨度一般在3年以上,5-10年之内;•权威性;•环境适应性。(三) 企业战略管理的作用:P8(知识点,识记)加深对经营环境的研究;2•强化战略的实施;将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合;重视战略的评价与更新。二、企业战略管理的过程P8-11(知识点)战略管理主要指战略制定和战略实施的过程,一般包括四要素:(一) 战略分析P8了解组织所处的环境和相对竞争地位,主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,确定在战略选择中的具体影响因素。包括:(1) 确定企业的使命和目标:企业战略制定和评估的依据;(2) 外部环境分析:包括宏观环境(一般环境)和微观环境(行业环境)分析;行业环境通过波特“五力模型”进行,“五力”分别指买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企业之间的竞争;(3) 内部条件分析:了解企业自身相对地位、资源、战略能力、利益相关者的利益期望,明确企业的优势和劣势。(二) 战略选择P9-101•战略制定、评价和选择;步骤包括:制定战略选择方案:从整体目标保障、中下层管理人员积极性的发挥、各部门战略方案协调等多角度考虑,可自上而下、自下而上、或上下结合;评估战略备选方案:两个标准:一是否发挥企业的优势、克服劣势、利用机会、削弱威胁;二是企业利益相关者是否接受。最后的评估落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。P9选择战略:最终的战略决策,确定准备实施的战略。 几种方法:一是根据企业目标选择;二是聘请外部机构;三是提交上级管理部门审批。P10(三)战略实施P10实行目标管理:■采取措施发挥战略作用,战略实施:主要考虑问题包括:内部资源分配、外部资源需求、组织结构的调整、利益再分配、企业文化适应性和管理等。既要依靠各层次的组织机构和工作人员配合,又要通过生产经营综合计划和各种具体计划去具体实施。战略控制:比较战略执行过程中实际成果和预期的战略目标,评价达标程度,分析原因,纠正偏差。(四)战略评价和调整P10-11检验战略的有效性战略评价:通过评价企业的经营业绩,审视战略的科学性和有效性;战略调整:根据企业情况的发展变化(经营环境的变化、新的机会等)及时对所制定的战略进行调整,以