文档介绍：海阳核电工程施工管理与 核岛施工组织介绍山东核电有限公司/工程部马元华2007年7月一、项目建设的基本模式二、海阳核电施工管理模式三、施工管理的主要内容四、AP1000核岛施工组织介绍一、、-招标-建造模式(Design-Bid-Build,DBB)该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目的主要三方是业主、工程师、承包商。一、项目建设的基本模式项目管理承包式 (Project Management Contractor)   简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同,因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言,PMC有三种基本应用模式:1)业主选择设计单位、施工承包商、供货商,并与之签订设计合同、施工合同和供货合同,委托PMC承包商进行工程项目管理。在这种模式中,PMC承包商作为业主管理队伍的延伸,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制。这种情况一般称为工程项目管理服务,即PM(Project Management)模式。一、项目建设的基本模式2)业主与PMC承包商签订项目管理合同,业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分),但不签合同,由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。   3)业主与PMC承包商签订项目管理合同,由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同,但不负责设计工作。设计—采购—建造模式(简称EPC模式)   EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。二、,实现项目最终的投资回收以及安全运行是项目公司的最终目标,且项目公司对安全负有最终责任,因此要在工程施工管理中必须加强业主的监管力量,全面进行建设过程中的四大控制监督。施工管理的模式要满足国家有关法规要求,充分利用专业化的管理公司为工程建设服务,在管理过程中做到授权(委托)管理,既要保证业主的决策、监督、控制的有效,又要做到分层管理、资源配置合理。(主次分明)加强业主的协调、服务职能,为工程全局考虑。,在施工管理上采取业主+PMC单位的基本模式。实行承包商-PMC-业主的三级管理体系。根据合同或业主的委托,PMC单位一方面全面负责现场施工的质量控制、进度控制、费用控制、安全控制,为业主提供良好的服务,也要接受业主的管理和监督;另一方面,按照国家相关法律,独立行使监督权,公平处理业主与施工方的关系。(主设备订货)-负挖-FCD-土建-安装-土建-调试的建造步骤,AP1000在建造上是全新的理念,即开口、模块化施工,很多主体工程的工作在负挖、FCD之前已经开始,在建造中存在设备与模块、土建与安装的交叉,所有工作都平行交替进行,无法准确划分设备、安装、土建的工作流程及时段。二、海阳核电施工管理模式因此与其他核电相比,在管理上也是不同的,是按照职能划分,不是按照专业划分,这点在SPMO的组织机构中可以明确看出。方案一按照职能进行划分这种组织管理能较好适应AP1000的施工特点(土建与安装专业边界及施工阶段不明显),可以减少部门内部接口,工作任务清晰明确;与SPMO的现场组织管理体系相一致,在管理过程中能够减少外部管理接口,避免了多头管理;另外,将QC进行单独设置,能够有效控制工程质量,同时减少施工区域管理及协调人员的工作压力方案二按照专业进行划分这种组织与国内其他核电的管理模式相一致,管理上比较成熟,另外,能够充分发挥技术人员专业化的特点,更能适合于常规岛及其他工程的管理。施工管理质量控制管理区域管理与协调施工支持管理施工管理土建施工管理安装施工管理施工支持管理