文档介绍：工程管理策划书编制:XXX公司目录第一章:工程概况及项目总平面图 11项目概况 112项目总平面图 213项目工程管理的特点和难点 2第二章:项目的组织架构与岗位职责 21整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 322项目中心组织架构及岗位职责 4221项目中心组织架构 4222项目中心工作职责及岗位职责 523监理单位及总承包单位可能的架构及其它 9231监理组织架构图 9232总包组织架构 9第三章:项目的范围划分 31项目总平面图 1032总承包商施工范围划分 1033总承包商、分包商的工作范围 1134由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 11第四章:工程进度管理 41项目总控制计划 1342工程施工进度节点计划 1343工程进度计划的特点 1444工程进度控制措施 15441总包施工进度计划审核 15442施工过程中施工进度计划审核 15443总包施工协调管理 15444奖惩机制 15445甲方分包工程施工进度计划控制 16446项目中心内部计划协调 16447总包计划控制 16第五章:工程质量及安全管理 51工程质量与安全管理目标 17511工程质量管理目标 17512安全文明施工管理目标 17513工程质量与安全管理依据 17514质量与安全管理奖罚措施 1852质量与安全管理指导思想 19521依靠监理的力量控制质量及安全 19522优选队伍,杜绝多层转包 19523强化过程监督 19524沟通与支持 20525分户验收――把握竣工验收最后防线 2053工程质量管理措施 20531图纸审查制度 20532施工单位质量保证体系 21533设备材料进场验收制度 21534样板引路制度 21535项目质量管理要点 22536技术方案先行制度 23537质量通病处理 24538日常质量管理 24539设计协调问题 245310质量事故处理 245311入住前质量检查和维修 245311成品保护措施 24541施工现场CI标识系统 26542施工过程管理 27第六章:工程成本管理 61项目成本控制目标 2862项目成本控制措施 28621招投标及材料采购方式 28622推行限额设计 28623设计奖罚制度 28624部品部件调查研究 28625图纸审查 29626变更签证管理 29627进度款支付 29第七章:采购与招标管理 71监理招标 29711入围资格 29712监理人员的资质审查 29713检查现场办公设备 3072总包招标 30721入围资格 3073分包管理与甲供材料协调 31731总包管理工作包括: 31732总包配合工作包括: 31733甲供、限价材料管理 3174配套专业分包工程招标 32第八章:项目的沟通管理 81进场知会 3282周例会 3283工程月报 3284里程碑形象进度 3385文件的收发、传阅 3386文件的归档 33第九章:项目的风险与对策 35第十章:项目的总体协调 101场地条件 36102销售开放展示要求 36103施工场地规划(略) 36104民扰情况 36105对外协调工作 36第一章:工程概况及项目总平面图11项目概况工程地点:贵州省贵阳市花溪区鸿源路八号贵州亚泰职业学院工程规模:工程总占地面积:XXXXXM2,总建筑面积:约160077M2。建设单位:设计单位:招标代理:本工程由22栋单体建筑和4个独立的地下车库组成,各楼栋建筑结构情况如下:楼号层数地下室结构形式建筑面积(M2)1#2层建筑组群无框架结构120002#12无短肢剪力墙结构51783#、4#、9#、10#、15#、16#12无短肢剪力墙结构58355#、11#、17#6/3/7无短肢剪力墙结构73986#、12#6无短肢剪力墙结构38727#、13#、19#181剪力墙结构11187/10008#、14#12无短肢剪力墙结构517818#6无短肢剪力墙结构258220#2无框架结构261021#2无框架结构1016幼儿园3无框架结构28001#地下车库1-4050框架结构54802#地下车库1-4050框架结构54803#地下车库1-4050框架结构548012项目总平面图13项目工程管理的特点和难点(1)建筑规划以弧形组团为主,建筑总平面定位放线困难,也增加施工场地规划的难度。(2)全部21个单体建筑物,总共16万M2同步开工,同步竣工验收备案,包括室外道路、管线、景观绿化整个施工工期为18个月,工程量大,时间紧。(3)建筑物业形态多样,多层、小高层、高层、人防地下车库并存,工程管理难度大。第二章:项目的组织架构与岗位职责21整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责XX集团上海公司XX项目中心职