文档介绍：临时管理办法一、 目的:为有效的管理福建XXX有限公司(木公司)的所有人员,以及加强对市场人员费用管理力度,确保市人员更好开展工作,有效节约用成木,特制订木制度。二、 适用范围:本制度适用于所有部门,三、 组织架构:为有效的管理本公司各部门得以运作正常,立组织架构如下:产:物流仓管部,(因部门阶段性丁•作本部占时不设“科”),12物流组,销:行销部,2・,,1-,,22L销售组,人:人事行政部,,,2-,3-2-,,发:开发部,(因部门阶段性工作以及技术性问题木部占一时不设“组”),,财:财务部,(因部门阶段性:T作本部占时不设“组”),,以上各部门,以及管理权责(即组织架构图),依照工作项目以及工作执掌设计之最终架构,如下页表。但,因本公司阶段性发展计划,本公司所有人员皆以多能工(一人身兼多职)模式作业。公司组织架构图四、 核决权限:为有效的使各部门得以正常的与有效率的运作,并且,使各部门间有良好的横向沟通。故,对中间主管授予一定的核决权限,如附件表:备注:忖前组织内占时无经理一职,故,由高级工程师代理。五、 流稈与管理:因,公司为建立Z初,拟先以发展为主。故,作业方针先占时以核决权限内容执行。待,公司业务,人员,财务等各项工作成熟Z后,再依照实际情况建立完幣的标准作业程序。项H别类目项务业责权准核后最科理经总K董人事章规本基立决nn立决立审决立审决nn立决立决oR决立决nR立审决工员接直nR决立人本惩奖工员nH审决核考工员nH核决立人木nR决立决长科长科>A立■决决立人木审议决立人木员工薪资薪资标准核定立审决汇总人事科超越薪资标准核定立审决汇总人事科薪资调整方案立审决汇总人事科员工移交之监交—般员丁由上一级监交主管决人员约聘特殊技术人员立决汇总人爭科年度预算总预算立审决员工国内出差一般员丁W2天W3天>3天经理,高工(含)以上主管<5天决M5天决出差前,须呈报总经理员工国外出差决木人立员工请假总经理决经(副)理壬1天垄3天>3天•病假一人以上者,须附医生诊断证明;一天(含)以下者,主管得视情况要求请假人员缴交医生诊断证明,未缴交证明者以事假认定。科长W3天>3天—般员工W1天—3天>3天员工福利年终奖金、特别奖金立决汇总人爭科,转财务部业务、生产、提案等奖金办法立审决汇总人爭科,转财务部加班申请本公司采用责任制,占时不计加班教育训练团体训练计划立决其它各项详费用报支标准国外训练立审决基本核决权限表(二)项H责权准核后最长科理经总董销信决脱回鈿退nn呈决,M决时氏A_一立决立决蚁于00)大大,0E(O32□□立决理管标目立审决级单计部一卜作nR审决审决立人本*n□立决PPII--L立Hn□立决W部S3*jd通理黜管经定n□立决眩部n□:咅金1Kn□立决/人RP1咅呆定立OO3尸位客单赔索户客如理立/IO1VHO1>立Fn对(文发立决外)以总经理名义立决呈报董事长以该业务部门名义立决呈报总经理合约业务合约立决—年以上业务合同呈报董事长决采购采购合约立决半年以上订货合约董事长决请、采购作业请购w2仟W1万>1万经常使用的原物料不在此限经常使用之原物料(国内采购者)立审决呈报董爭长国外采购立决t仓管作业仓管流程Z核定及修订立决库存废料、废品Z处理立刍1万>1万物料入库立审决承办人员立其他入库立审决承办人员立货品领料立审决承办人员立非货品领料立审决承办人员立调整月报表立决呈报董爭长材料、杂项等出售立审W1万>1万材料、杂项等退货决承办人员立废品出厂立审决呈报董爭长(月结报表)基本核决权限表(三)项目类别业务项目最后核准权责备注科长经理/高工总经理财务印鉴、证件、权状印鉴、证件、权状借用立决(副本)决(正本)用印核定以公司名义公章立决以总经理名义业务章决呈报董事长以该业务部门名义业务章决呈报董爭长贷款契约公章立决对外签订资产买卖契约公章立决固定资产异动移转决(部门内)决(跨部门)维修查2仟当1万>1万W1万总经理决后,呈报董爭长闲置查1万>1万报废查2仟查1万>1万出售决(W1万)决(>1万)费用报支业务费W5%W10%>10%交际费W2仟刍1万>1万租金/月■■不动产决(W1万)决(>1万)租金/月■■其它决(圭1万)决(>1万)零用金与公务借支W2仟W1万>1万旅费查2仟W1万>1万依法应缴纳Z各项保险费决训练费查1仟圭3仟>3仟w3千总经理决后,呈报董事长捐赠垄1仟垄3仟>3仟产品赠送W1仟W3仟>3仟盘点作业现金及有价证券盘点结果与调整立决存货盘点结果b调整立决工程发包工程发包申请查2仟查1万>1万票据管理票据管理人员之指定立决银行授信额度动用银行