文档介绍：人力资源规划(一) 选择题(正确答案有一个或多个)组织信息调研的结果处理阶段的两个工作步骤是(旦:)。).(唇)。).(丄)。及时性,准确性,,实用性,系统性规模性,准确性,实用性 ,规模性,及时性为满足生产经背的要求,企业的组织设计要满足(心)等基木要求。).,存在的缺陷主要有(匡)。(卫)不是岗位分析的结果之一。【).组织机构图为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重:要因索有()。).,可以区分为(型)。 ).员工开发规划 (醪)属于企业人力资源管理费用的范围。 【).企业办公用品费用 ,需要的资料不包括(卫)。).金业所有工作纪录在人力资源管理成木核算中,人力资源的(△)是两个垠基木的概念。 【).实际成木与标淮成木(二) 判断题组织信息调研的正式调研阶段是故主要、最关键的阶段,因为在这一阶段调研人员要确定调研的目标。(X)调查人员在使用行为纪录法进行信息收集时,具体的做法是宣接对调查对象的行为、言论、反应进行调查、记录,采集有关信息。(X)信息的滞后性是指信息流在某种程度上总落后于物流。(J)信息分析的另一个重要内容是对所搜集的信息进行评级,评级的惟一标准是信息源的可靠性。 (X)从管理学和系统论的角度來看,企业组织是一种建立企业生产经背功能实体的职能活动,是企业管理的基木职能之一,是企业管理的基础职能。(V)管理幅度与管理层次二者成正比例的关系,即管理幅度越大,则管理的层次越多:反之,管理幅度越小,则管理的层次越少。(X)岗位信息的收集主要是通过岗位分析实现的。(7)岗位分析的屮心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,保证事(岗位)得其人,人尽其才,人事相宜。(V)人力资源规划又称人力资源计划,它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,直接影响着企业整体人力资源管理的效率。(丿)组织结构调整变革计划是根据企业生产经营总体计划的要求,通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深人分析,为提高工效实现劳动组织科学化所提出的具体的措施计划。 (X)地区与行业的工资指导线、消费者物价指数、、最低工资标准等方面规定较为固定,因此企业在编制人力资源管理费用预算时,可以不去考虑这些因素的变化。(X)人力资源管理部门费用预算与执行的原则是“分头预算,分头控制,个案执行”。 (X)企业町以根据需要來自行规定木企业的人力资源管理成木核算办法,包括核算单位、核算形式和计算方法等。 (7)制定本企业的人力资源管理标准成本的依据是对企业人力资源管理历史成木的分析研究以及对人力资源管理活动相关的外部因索的估计与预测。(V)(三)问答题在组织信息调查研究的调研准备阶段,主要做哪些工作?答:调研准备阶段主要是通过对企业有关情况、信息、悄报、资料的初步分析和非正式调研,确定调研的主题内容和范围,主耍工作有:⑴初步情况分析。这金指调研人员对木部门、木企业已经宗握的有关情况、信息、数据进行初步分析研究,以便学握了解情况。⑵菲正式调研。这是指对拟定假设进行调杳研究,发现新问题、新假设。调研人员可以调查访问对此有经验的专业技术人员,与此相关人员和个别用户•听取他们的一玻性童见,以便让调育人员能够进一步明确该调育项H的具体H的和耍求,做到有的放矢。⑶确定调研的冃标。调研II标的确定是指在初步悄况分析和经非正式调查Z后,把所耍调查的目标进一步明确并逐步缩小范樹,然后确定该调查项目的重点。组织信息调查研究有哪几种类型?答:组织信息调查研究的儿种类型包括:⑴探索性调研。这是一种非正式调研,是对需耍调査问题的范围还不太清楚时所采用的方法。⑵描述性调研。这是指对需耍调査研究问题的相关因索进行大概的、关联性反映的调研。它属正式调査研究,要对客观情况进行完整、严密、准确的描述。⑶因果关系调研。这