文档介绍：工商企业管理专业第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:工商企业管理论文第二篇:工商企业管理专业规划第三篇:工商企业管理心得第四篇:工商企业管理第五篇:工商企业管理专业更多相关范文正文第一篇:工商企业管理论文摘要:文章以企业文化为立足点,结合核心竞争力理论,对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析;并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究。关键词:企业文化;民营企业;核心竞争力中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。目前,它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展,已成为我国经济发展的中坚力量。与国有企业相比,我国民营企业的发展起步比较晚、基础比较差。面对日益激烈的市场竞争,民营企业要想获得稳定、持续的发展。必须具有自己的核心竞争力。企业文化对增强和提升核心竞争力起着关键作用,通过企业文化建设来培育民营企业核心竞争力,将使我国民营企业获得持久的、不可模仿的竞争优势。一、民营企业企业文化的相关概念企业文化是在一定的社会历史背景下,企业及其成员在长期生产经营活动中形成的文化观念和文化形成的总和,是企业及其成员的价值观、经营哲学、企业精神、企业行为规范和企业形象的体现。企业文化有三个层面,分别是:最外层的物质文化层,包括企业生产经营的物质基础和产品等;制度文化层,即用于约束和激励员工的各类规章制度;精神文化层,包括企业的核心价值观、企业精神、愿景和使命等。民营企业企业文化以一般企业文化为基础,在生产经营过程中逐步形成的、难以模仿的独特氛围,其核心是民营企业的价值观及经营理念。二、民营企业核心竞争力内涵的界定分析企业核心竞争力的概念最早由普拉哈拉德()和哈默()于1990年在《哈佛商业评论》上发表的企业的核心能力一文中提出。随后,国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。大致可归纳为如下三种核心竞争力:(一)以技能和知识制胜的核心竞争力普拉哈拉德和哈默认为,企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能,是能使公司为顾客带来特别价值的一种技能,哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织带来优势的知识体系。klein从为核心竞争力是各种知识技能相互支撑所构成的网络。(二)以流程致胜的核心竞争力哈默(hammer)和钱皮(champy)认为,企业要保持竞争优势就要关注和优化在价值链的各个关键环节,通过优化流程获得核心竞争能力。哈默和钱皮首先提出了业务流程再造的概念,认为业务流程再造的核心是通过充分利用战略性产业要素和战略性资产间的互补,增强两者之间的组合功能。(三)以学****制胜的核心竞争力学****型组织之父彼得圣吉()一直围绕组织怎样创建学****型组织展开研究,认为企业想要在竞争中脱颖而出就要具备比竞争对手更高效学****的能力。彼得圣吉提到企业必须进行五项修炼,即自我超越、克服心智模式、共同愿望、团队学****和系统思考,这是组织获得长期竞争优势所必需的条件。纵观以上观点,多数学者虽然从核心竞争力是企业竞争优势根源的角度进行了研究,但很多的研究仍没有揭示企业竞争优势根源之所在。另外,结合民营企业本身的特点,我们认为,民营企业核心竞争力是长期形成的、公司独有的且不能为其他公司所模仿的一种生存能力,是文化竞争能力、人力资源竞争能力和创新竞争能力的有机整合,是使民营企业在过去、现在和将来保持持续竞争优势的综合能力。它蕴含在民营企业的文化中,体现于企业的诸多方面,只有通过民营企业文化的建设和完善,民营企业才会成为一个持续发展的整体。三、企业文化与民营企业核心竞争力的关联分析(一)绩效是企业文化的外在表现在企业文化与企业经营业绩相互关系的实证研究中,赫斯克特对美国沃尔玛、宝洁、壳牌、杜邦、波音、花旗等202家公司进行了调查研究。结果发现,连续十一年的企业文化力平均得分值与企业长期经营业绩(企业纯收入增长指数、投资收益率、股价)呈现正相关性。他们预言,在下一个十年内,企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。(二)民营企业企业文化既是民营企业竞争力的核心内容,也是民营企业核心竞争力的源泉和动力公司核心竞争力是在创始人的管理下,通过一段时间不断积累创新的知识和成功经验,营造出特有的企业文化磁场,将公司的各种资源和能力进行有机结合,不断地发展,形成公司共同的核心价观,从而形成了公司独有的核心竞争力,这一过程竞争对手很难去复制和模仿。民营企业文化是民营企业核心竞争力的核心价值观和基本行为规范。如果没有企业文化为基础,民营企业便不能形成自己的核心竞争力。民营企业可以依赖于优秀的某些资源在特定时期获得成功,但不会永远成功,一旦丧失这项资源。马上就会出现危机,然而,企业文化却可以为核心竞争力提供不竭的动力。四、基于企业文化的民