文档介绍：MBA/EMBA 实战课程主讲主讲:祖林:祖林香港亚洲商学院从精益生产到世界级制造祖林· MBA 《生产运营管理》提要企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力。 1960 年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施 JIT 生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT ——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”,并对人类的生产革命产生了长远影响。祖林· MBA 《生产运营管理》 Lean Production 精益(狭义精益 Lean Lite ) World Class Manufacturing 世界级制造(广义精益 Lean Extended ) “丰田门后”看丰田。从“忠实于”丰田生产方式原型、将消除浪费作为号召力的精益生产( Lean ),到突出西方重数据、严谨和定量化的特色、以提高库存周转作为企业打拼目标、更关注于消除供应链之间的浪费的世界级制造( WCM ),同根同源的世界级制造和精益制造最终融合到了一起,形成在 21 世纪企业在竞争获胜的新的强大武器——世界级制造将成为二十一世纪优秀制造的新标准。 WCM 的发展历程启示我们:在推广应用精益思想的同时,应充分吸取世界级制造的优势。从精益生产迈向世界级制造从精益生产迈向世界级制造祖林· MBA 《生产运营管理》基础一正确的现场管理意识基础二彻底的现场 5S 管理成本管理效率管理团队建设设备管理安全管理人员管理精益生产计划管理部门经营品质管理制造系统竞争优势差异化·低成本·快速反应 QCDSF 流程管理工业工程价值工程统计技术系统提升需要“软”“硬”结合——软***工序作业改善价值流图分析生产能力衡量生产效率衡量线平衡分析瓶颈改善单元式生产 Cell TPM 设备安定化切换改善 SMED 质量安定化流程布局改善看板 Kanban 拉式生产 Pull 动作分析防呆法 POKA 多能工培养 TWI 目视管理标准化作业 WIP 标准化快赢机会作业标准化方法· C/T ·能力动作经济原则流程经济原则现场 5S 供应安定化人员安定化准时制交货 JIT 应变弹性 F 缩短 L/T低成本流线化生产精益生产建设地图精益生产建设地图祖林· MBA 《生产运营管理》 AMT 先进制造技术传统制造业 LP 精益生产 WCM 世界级制造先进制造业传统企业的突破之道蜕蜕变变祖林· MBA 《生产运营管理》☆国内制造管理权威专家,全国知名培训师☆制造人力资源管理实战专家☆华南理工大学工商管理学院 EDP 特聘教授☆中山大学 MBA 客座教授☆ ZERO Program 零牌专家组首席顾问☆《现代班组》杂志专栏作家☆北京时代光华特约高级顾问祖林 138 2615 9414 zero-zulin@ 祖林· MBA 《生产运营管理》【讲师简介】祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问,零牌专家组首席顾问,中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地志存高远》主编,最新著作有《全面生产成本削减实战》、《班组管理:从基础到技巧》和《班组管理:改善手法 80 例》等,译有《精益培训方式—— TWI 现场管理培训工作手册》,正式出版的 DV 课程有《精细化制造管理》和《 6S 现场改善》(北京时代光华)等。祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究,尤其擅长将硬性技术与软***相结合,推动以【订单执行流程】为中心的精益改善,强化企业成本竞争力、帮助企业培养职业化干部,其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利(中国)等均是多年续约。祖林· MBA 《生产运营管理》祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖, 常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有***、极具感染力,贴近企业的实际需要。祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务,曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学****日本式改善技术,曾师从松下电器(中国)有限公司总经理木元哲专职学****一年的企业经营管理,在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时,还担任中山大学《组织行为学》课程的教学工作,将制造管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践,其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的