文档介绍：监理工作措施1、、监理投资控制的工作重点根据本工程建设特点,在不可预计的现场措施费多、价格变化大、安装阶段的变更多的不利情况下,协助建设单位进行有效的投资控制,实现预定的投资控制目标、节约投资,成为了衡量监理工作成败的关键。现结合我公司类似工程的监理经验,拟定了监理投资控制的工作重点:1、协助建设单位和使用单位,对每一项设备采购,提前认真核定技术参数,对每一个分包单位的选择,充分利用竞争机制,协助建设单位选好每一支队伍、签好每一份合同,保证质量的前提下最大限度地节约造价。2、在施工前,通过认真审图,对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分提出意见和建议,既保证工程质量,又节约工程投资,也可避免施工后返工造成索赔事件的发生。3、在专家顾问组的参与下,优化设计方案和施工方案,提出监理合理化建议,节省资金。4、严格控制和减少工程变更,做好工程变更前的经济、技术分析,为代建单位和使用单位决策当好参谋。5、严格控制现场签证,在前期设计和签订合同时,有预见性的考虑实施过程中的可变因素,有针对性的制定相应的对策,并纳入合同条款,避免“模糊”签证。6、与审价机构密切配合,建立良好的信息沟通渠道,在工程量计算、定额套用、合同条款的理解、现场签证等方面,形成默契。7、一旦发生工程变更,及时绘制变更部位的竣工图,结合变更部位的前后照片及文字说明,为审价单位提供真实的工程量计算依据。、、热情服务,在设计方案 (包括工程变更 )、材料设备选型等方面进行优化比选,为业主提供合理化建议。,监理工程师在出场计量前,应及时与业主进行沟通,达成一致意见后,由两人以上的监理人员进行现场实测实量确保数据的真实性。,监理工程师应进行认真分析,看是否超出合同限定的范围,若属于新增工程则应另签合同处理,除非施单位同意作为变更。至于工程量的核实应根据施工合同有关条款及计量原则来进行。,必须确保数量的真实,同时保持有可追溯性。、,专业监理根据设计图纸,列出详细的实物工程量,按部位、单位工程对照投标文件进行审核,制订工程量清单和相应的台帐。工程量的形成是一个累计过程,监理工程师要了解合同中的项目与施工项目的关系,了解施工方案、过程和与进度相对应的安排。,监理工程师将各工序、部位的质量验收情况记入台帐。根据合同要求和具体情况,征得建设单位同意,对额外工程进行复核、记录,并记入台帐。,专业监理根据台帐记录和质量验收资料,按合同要求对过程计量复核汇总,总监签认施工单位上报的验工月报,上交建设单位。只有提供完整的施工记录、质量证明和试验报告,监理才给予计量审核。,对材料的供应单位、规格、数量、使用部位、质量状况等进行追踪,并在每月底以月报的形式向业主提供信息。,对已完的工程量进行跟踪。、,制定控制造价节点与措施,严格鉴证制度,避免由此给业主带来的损失;,随时掌握工程进展的实际情况,实施造价控制的跟踪管理;,并提供当月付款建议书,经业主认可后作为支付当月进度款的依据;,了解施工过程情况,协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用;计算因设计变更、业主指令而产生的工程费用的增减,与承包单位商讨合理的合同外工程变更全额,在业主最终确认后实施变更部分的工程内容,保证业主的利益不受损害。,对其完工的结算及时进行核定,并向业主提供造价控制动态分析报告;,核定各项变更费用,协助业主办理工程结算;,向业主提供专业评估意见,估算书及反索赔咨询服务,以保证业主在合同上的利益。甲、乙双方提出索赔时,为双方提供确认、反馈索赔等咨询意见。2、、进度控制原则1)提倡按合理工期组织施工。需要缩短工期时,压缩的幅度应适当,必须以保证工程质量、避免或减少额外的工程费用为前提。2)建议实行项目施工总承包制,以优化项目施工管理体制,提高工程建设水平。3)在保证总工期目标的前提下,分阶段控制进度。制订计划时既要积极可靠,又要留有必要的余地。4)计划的执行必须有相应的保证措施,在组织、管理、技术、人力、装备、物料、专业配合、协作条件等方面都必须与计划要求相适应,并在施工运行中保持综合平衡。5)对工程进度实行动态管理,及时分析计划执行偏差,采取纠偏措施,把进度风险控制到最低程度