区域经理绩效考核..docx

文档介绍：销售经理绩效考核表时间:2010-06-2509:51来源:未知作者:胭脂无色点击:国3208次囹囹囹囹 不同的岗位,其绩效考核指标也有所不同。以下是一则销售经理绩效考核表,希望各位销售经理从中掌握销售经理的指标是怎样的。考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源营销副总经理满意度(25%见汹息度评分表25营销副总经理汹息度评分表业务完成指标(50%季度目标计划完成情况销售额完成率(与本年度计划相比)8考核中心计财部市场策划实施的实效性10营销副总经理市场部月度信息汇总的及时性与实效性15营销副总经理市场部计划工作达成率17营销副总经理营销副总内部管理(14%下届管理情况下届培训、能力发展效果(评分标准见附表)2营销副总经理营销副总下届工作重大成绩或错误(评分标准见附表)4考核中心企菅办部门出勤率(实际出勤天数/应出勤天数)1考核中心人事主管管理费用控制实际可控费用/计划预计费用7考核中心计财部互评(10%评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他(1%个人出勤率实际出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管备注:1、 销售额完成率(与本年度计划相比):按实际达成率换算;2、 市场策划实施的实效性:由营销副总经理根据实际情况评分,好(10分)、较好(8分)、中(6分)、较差(4分)、差(2分);3、 月度信息汇总的及时性与实效性:由营销副总经理根据实际情况评分,好(15分)、较好(12分)、中(9分)、较差(6分)、差(3分);4、 计划工作达成率:实际工作项目数/计划工作项目数,按实际达成率换算。5、 互评部门:营销策划部、计财部、技术部、研发部。