文档介绍：项目管理手册颁布日期: 年 月 日前 言工程项目管理是施工企业管理工作的中心。 为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则编制了保信四公司《项目管理手册》 。本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的 “精品工程战略” 和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降低制造成本,这两条主线。项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验,并向公司提出改进意见,以趋完善。本手册由公司各相关业务处室负责解释。企业宗旨、文化、道德规范、行为准则企业宗旨力 争 为 社 会提 供 最 好 的 服 务 , 创造 最 好 的 社 会 效 益 和最 大 的 经 济 效 益 。企业文化无 时 不 在 的危 机 意 识 和 永 不 满 足的 进 取 精 神 。企业道德规范⑴ 全 心 全 意为 社 会 服 务 。把科 学 组 织 施 工 ,交 用户 满 意 产 品 ,完 善 的 服 务保 修视 为 自 己 的天 职 。⑵ 遵 纪 守 法, 积 极 为 国 家 做 贡 献, 保 证 按 规 定 上 交 利润 和 税 收 。⑶ 认 真 核 算, 处 处 节 约 , 降 低 成本 , 提 高 效 益 。⑷ 在 保 安 全、 保 质 量 、 保 凝 聚 力、 保 发 展 的 前 提 下 ,求 效 益 。企业行为准则⑴ 在 对 自 己的 要 求 上 :以 做 有思 想 、有 道 德 、有 抱负 、识 大 体 、顾 大 局、成 大器 的 高 尚 人为 荣 ; 以 意 志 消 沉 、目 光 短 浅 、 只 顾 个 人、 只 顾 眼 前 利 益 为 耻。⑵ 在 对 待 集体 的 态 度 上 :以 热爱 企 业 ,全 心 奉 献 为 荣;以 当 和 尚 撞 钟 ,挣 钱 混事 的 雇 佣 观念 为 耻 。⑶ 在 对 待 工作 的 态 度 上 :以 当主 人 翁 ,积 极 认 真 工 作为 荣 ;以 敷 衍 应 付,不 负责任为耻。⑷ 在 对 待 领导 的 态 度 上 : 以 尊 重领 导 , 坚 决 执 行 上 级指 示 为 荣 ; 以 有 令 不行 ,有 禁 不 止 为耻 。⑸ 在 对 待 社会 的 责 任 上 :以提 供 用 户 满 意 、社 会满 意 的 最 好 服 务 为 荣;以 只 重利 , 不 重 义, 用 户 怨 声 载 道 为 耻。⑹ 在 对 待 金钱 的 态 度 上 :以 合理 劳 动 所 得 为 荣 ;以不 顾 社 会 、不 顾 集 体、不 顾群 众 , 只 顾个 人 私 利 为 耻 。⑺ 在 对 待 纪律 的 态 度 上 : 以 自 觉遵 守 纪 律 为 荣 ; 以 自由 散 漫 , 稀 稀 拉 拉 为耻 。⑻ 在 对 待 学习 的 态 度 上 :以 求知 若 渴 ,不 断 更 新 知 识为 荣 ;以 荒 废 时 光,虚 度年华为耻。⑼ 在 与 同 仁的 关 系 上 :以 团 结友 爱 ,热 情 互 助 为 荣;以 漠 不 关 心 ,小 事斤 斤 计较为耻。⑽ 在 行 为 举止 上 :以 举 止 端 庄 ,衣 着 整洁 ,谈 吐 文 雅 为 荣 ;以 口 出 不 逊 ,举 止粗俗为耻。目  .....................................................................................................................................................................   .....................................................................................................................................................   班子组建........