文档介绍：【最新资料,Word 版,可自由编辑!】一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲一 :决策阶段、实施阶段和使用阶段;全过程包括决策阶段、实施阶段(含设计+施工阶段,五个子阶段,分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期)(进度、质量、费用)、三管理(安全环境、合同、信息)、一协调(各自的组织协调任务)。区别:业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。3. 三种委托模式:施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为:B+D 及 EPC 模式。4.(1)项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。(2)项目管理的组织结构:组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点(比如要知道线性结构指令源唯一,职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令,矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源,只用于大型组织系统)及使用范围。用单向箭线连接。合同关系用双箭头表示。:实施和决策策划,实施策划及内容:项目目标的分析和再论证6. 施工组织设计:(1)施组基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图和主要技术经济指标。(2)分类:施工组织总设计,单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。(3)编制程序,收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。(即 PDCA)的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序:(1)分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划;(2)收集实施中的实际值,与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏;(3)如有需要调整目标,然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。:风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。(高智能的有偿技术服务,在国际上归为咨询服务。同时,监理方的项目管理可归为业主方的项目管理)。二 、间接费、利润及税金,但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和,即:直接成本和间接成本组成。,采取相应措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。 PDCA 循环的原则,施工成本管理的任务和环节主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算; (5)施工成本分析; (6)施工成本考核。:(1)组织措施:组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施;(2)技术措施:把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”;(3)经济措施:编制合理的资金使用计划以及激励机制;(4)合同措施:优化合同类型,完善合同条款,正确处理工程变更和索赔。:竞争性成本计划(投标、签订合同阶段)、指导性成本计划(选派项目经理阶段)、实施性成本计划(项目准备实施阶段)。各成本计划编制所使用定额。,即直方图和 S 曲线。理解直方图、时间-成本累计曲线(S 曲线)的编制方法。。施工成本控制的步骤:比较;分析;预测;纠偏;检查。其中要知道:(1)分析是施工成本控工作的核心;(2)纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。(挣值)法:三个成本概念:(1)已完工作预算费用(BCWP):已完成工作量×预(2 (3算单价; )计划工作预算费用(BCWS):计划工作量×预算单价; )已完工作实际费用(ACWP):已完成工作量×实际单价。四个计算指标:(1)费用偏差 CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) CV 为负值,项目运行超出预算费用;CV 为正值,项目运行节支。(2)进度偏差 SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV 为负值,进度延误;SV 为正值,进度提前。(3)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)CPI<1 时,表示超支;CPI>I 时,表示节支。