文档介绍：国际会展中心施工组织设计xx 国际会展中心工程施工组织设计xx 建筑第二工程局有限公司 xx 国际会展中心项目经理部二零零九年十一月国际会展中心施工组织设计第一章、综合说明我们在认真全面地阅读本工程有关设计图纸的基础上,针对本工程的特点、难点,结合我司在类似工程中的施工实践编写。在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们对高质量完成本工程施工总承包工程范围内的任务充满信心。我司一定全力以赴,做好施工前准备、施工现场总体布置及施工过程控制。我们一定发挥我司综合实力强、施工总承包体系完善的优势,建立完善的组织管理机构,落实严格的岗位责任制,实施项目总承包管理,调动一切积极因素,通过对劳动力组织、机械设备选用、材料物资供应、特殊工艺工程的施工,先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合,用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现。严格执行国家现行的有关施工验收规范、质量检验评定标准和我司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书,服从业主、监理的指挥和管理,尊重设计,协调处理好周边各界职能部门的关系。xx 国际会展中心工程作为 xx 未来的标志性建筑,不仅关系着天利(xx)旅游开发有限公司的企业文化和深厚底蕴,也是我司重新占领 xx 高端施工市场的契机,我司对 xx 会展中心工程非常重视,作为一项政治工程来做,不仅在前期积极配合业主进行建设规划和方案设计,同时为减少正式施工时的技术、资源等前期准备时间,使工程计划得到有效的落实,我司已着手进行工程前期策划,已派专业工作组前往 xx 对岛内各种资源进行了初步摸底,了解岛内钢筋、砼、xx 材料、劳动力队伍、大型设备、基础处理方法等当地情况,根据目前了解到的岛内外情况,结合我司现有的国际会展中心施工组织设计资源,对资源配置和供应进行了策划,并计划在本项目实施施工管理总承包。一、项目管理目标1、质量目标:满足合同要求,确保 xx 优质工程——绿岛杯奖,争创鲁班奖。2、安全 xx 施工管理目标:确保达到“xxxx 工地”,争创 xxxx 工地。国际会展中心施工组织设计本项目的安全目标:人身伤亡和设备损坏事故——  零火灾事故人员中毒事件轻伤事故频率——————零零小于千分之三3、工期目标:本工程计划开工时间为 2009 年 11 月 1 日(以书面开工令为准),竣工验收交付使用日期为 2011 年 5 月 30 日。我司承诺在 20011 年 5月 30 日建成、完成交验并移交甲方投入使用。4、工程成本造价控制目标我司将把“真诚合作,全面服务”作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点,树立全局观念,强化总承包管理,科学的协调配合,减少人为因素造成的损失。优化设计,合理调配资源,降低工程成本。5、环境保护目标我司在该工程施工中,将严格遵守 ISO14001 环保体系要求和OHSAS18001 要求及工程所在地的环境保护规定及 xx 施工有关方面的要求,保证施工现场周围的良好环境保护和 xx 施工,树立良好的企业 CI形象。6、竣工验收目标能否认真做好工程收尾工作,协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。我司承诺在工程竣工验收后积极办妥应由总包商负责的各项手国际会展中心施工组织设计续,即时移交竣工资料,并积极协助业主办理各项相关事宜,为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件。7、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务,协调好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体, 共同促进项目综合目标的实现。二、项目经理、项目班子配置情况我司将选派一名具有房屋建筑工程一级注册建造师资质专业的一级注册建造国际会展中心施工组织设计师、持有有效的项目经理安全培训考核合格证( B 类)、在近 5 年内担任过类似规模工程的项目经理担任该工程项目经理,并组织精干的施工管理人员和施工班组进场施工。严密组织,科学管理,精心施工,以高质量、高速度的施工业绩来确保合同要求。三、工程保修与服务工程竣工后,严格按《建设工程质量管理条例》、建设部(2000)80 号令《房屋建筑工程质量保修办法》等有关规定进行保修,并在订立《建设工程施工合同》同时,向建设单位出具质量保修书。国际会展中心施工组织设计第二章、工程概况一、工程建设概况工程名称工程地点建设单位设计单位监理单位建筑规模工程内容工期要求质量标准海南国际会展中心工程海南省海口市西海岸海南天利会展服务有限公司中国建筑设计研究院深圳市英来建设监理有限公司总建筑面积约 135460m2,展馆建筑面积约 78130m2,地下室建筑面积约16500 m2,会议中心建筑面积约 40830 m2海南国际