文档介绍：关键性指针设定评价标准表序号评价因素5分4分3分2分1分1上司关心上司经常咨询、注意及频率每周至少一次上订I经常咨询、注意及频率每周至少一次上司经常咨询、注意及频率每周至少_次上司经常咨询、注意及频•率每周至少一次上司经常咨询、注意及频率每周至少一次2后工程要求与相关单位后续作业关联或要求非常重要与相关单位麻续作业关联或要求重要与相关单位麻续作业关联或要求普通与相关单位后续作业关联或要求不重要与相关单位后续作业关联或要求非常不重要3现状不稳目前之作业状况非常不好需立即改善目前Z作业状况不好需个月内改善H前Z作业状况普通需于半年内改善目前之作业状况尚可于一年内改善目前Z作业状况良好不需立即改善4与目标关联性与公司及部门之目标任务达成串联性非常高与公司及部门Z目标任务达成串联性高与公司及部门之目标任务达成串联性普通与公司及部门之目标任务达成串联性不高与公司及部门Z1=1标任务达成串联性非常不高重耍管理项目一览表部门:一厂 季度:2005年第一季度工作职责指针类型管理项目定义或计算公式评价角度优先顺序重要管理项目上司关心后工程要求现况不稳与任务关系1生产计划实施与控制数量生产计划达成率实际生产数量/计划生产数量555520V2技术管理质量结构性准确率结构出错次数/总生产批次551516V3品质管理质暈品质事故控制按品质事故级别计算525517V4合格率控管质暈一次性交检合格率实际合格数量/送检数量555520V5成木控制成木成木控制率1-(实际成木■月预算成本)/刀预算成本534517V6设备管理质量设备故障停机次数设备故障停机次数3323117安全管理质量工伤事故发生次数工伤事故发生次数51151285S管理质量现场管理5S检杳分数532313员工培训培训员工培训员工培训课时数355518V岗位关键考核指针设定表季