公司2018年薪资管理办法.doc

文档介绍：,建立公平、合理的分配制度,激发员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本管理办法。□公司各部副经理级以下员工。□公司行政部为员工薪资管理的归口管理部门,财务部为协作部门。,计效、计质、计件的薪资制度。并根据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。:岗位工资+效益工资+加班费+:员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。,对每一岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价,并纳入薪酬级别;,要求人岗匹配,即选择合适的人到相应的岗位;:辅助工人、生产工人、管理人员、技术人员、营销人员。每类人员的薪资分成若干等级,每级对应一定的薪资标准;,确定标准是按照岗位的不同,综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核—次;□,公司规定试用期间岗位工资为每月600元。转正后如继续在生产一线工作的,享受所在岗位的岗位工资并享受所从事工种的效益工资;如到其它岗位工作的,大专毕业生的岗位工资为每月700元,大本毕业生的岗位工资为每月800元。□,由薪酬审定小组根据员工在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及技能的提高情况、年终考核成绩等进行综合评定,以此决定员工岗位工资的增减;,经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人,自通知下发之日起,重新计发薪资;,经总经理批准后实施。:公司对员工按所