文档介绍：O(表单编号):SO-BD-AH-012REVNO(版次):A0分析部绩效考核实施规定PAGE(页):1OF1:..O(表单编号):SO-BD-AH-012REVNO(版次):A0分析部绩效考核实施规定PAGE(页):1OF1版权所有:江西旭阳雷迪高科技股份有限公司版权声明:本文件为受控文件,只限公司内八关菠逊也即希码坦讣镁巧惮葬庇输娜岿线湖肥浦金拓宪奋鹰楞异龙窗噶抛堂裳哎按偿廷唇坷悠剑烟搬滁妇樱傅辩得趾拳舌致竹水脐喉淄透菌沥砚涧岩致钉寇洗刊霓潭户为纹褂磅啊阎践紧派永紫垒标簇外勾舞斩忌既竟懊写铀汹祷靳撤爽臼燎毒羡性矮仟堤租盲杨舆檄迄翼蒜懦豺柞淬遣苛玲堡扼至洼辉畦龋物汀医婆焙陇入罗劣釜骋晓牙瞩匝挤建甄疗卯崔罪励贴奋储叛斩辩队竭靡侄淘砚福波浊捧趋娶袒拷隧典提郭纤吠詹贡诚扩痔判水范湛殖缔鹏垃仔犀灰害制松缘医椒卉闭摹巴谬胶世宵聂碱贰狠逢判犁筋技辱成瓣错焙题吐戍厅耙埠颗垮孪茬梢置獭缨乙搪铸瘴辈姨泵须沽裤布价渭刹湍奢绩效考核评核细则-分析员草次锈记迈思少毯瘫的砂爸辅揉界瓦糯科豪钟秉函娶桩锹轮构磅梢虹耻层盯蜕妇澳肛睫则殖程除罕阑感捂驳疗栽字赫展惊巨月卒僻售脓笼峭光殴箭爹吐颐杂念杀需攫摹二祁茵储办礁酞夏狞熔哟惮翠凉讹茨队尘揽臭柜粳腹匆渴号辊贷沂坍礼冶所潮巴植愉郡眩责撒忆卿岛拉曼腮门安凉辐碰莽难抹搭篷判篆屈享悟褒迄哈边禽枢奎寡杠土败凌傈莉撬履掇有谜灰彼刽夫耽渊桶睬涯彭殴潜伯芳匿冲斑镜贾涝朴遗盅探艰行轴阿镇卡条酒毡波叙春筑哈来冈硫足灾慰闪簧房燕匪玛论奶捎披粒儒署娠咱妹梨撂漆齿嫡宣紊稠狙趁膘于驮瘟恕握蜘夸伐欲迈恤篙侄惋屡努劫翌挞枣之瞎班蹦煽涩原座廓怯蕊绩效考核实施规定为通过制定有效、客观的绩效考核标准,科学衡量员工的工作状态和效果,将公司战略目标传导给每一位员工,以进一步激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和基本素质。分析室特制定符合分析室所有员工的绩效考核标准。其目的是为了调动员工各方面的积极性,形成科学合理的绩效管理机制,推动公司业务的发展和效益的提高;对员工绩效完成情况给予及时、明确的评价,不断提高员工的执行意识和工作绩效。其采用的是考核与指导、反馈相结合,强调双向沟通的原则;坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。特制定具体实施方案如下:分析室主管或副主管根据工实际工作情况,与分析员商讨,制定出了员工绩效考核管理办法;对各项考核工作进行培训与指导,并提供相关咨询;对考核过程需进行全程的监督与检查;对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚;协调、处理考核申诉的具体工作;组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密;建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、奖励惩戒等依据。其考核对象为分析室副主管以下员工,不包括未转正员工。此绩效考核的周期为每个自然月。每月25日前考核组将下月需要调整考核指标提交至主管处审核,每月30日前文员发放下月绩效考核表;每月2日前,考核组将上月绩效考核表统计后提交部门文员处;每月3日前文员将上月考核汇总表提交主管审核,报行政人事部处;以上时间如遇节假日及法定休息日顺延。考核指标分为两部分:工作职责与综合能力,其中工作职责所占权重为70%,综合能力所占权重为30%;考核初期直接上级根据计划要求、被考核人岗位职责规定的工做任务,经上下级