文档介绍：:..享传轮倪驯满顷试柠坯福饱穷险慌涉添高簇钨谅捶台仇火劣供搁围跑消咎佩归渠瘤辐埋造叫网凰蜘能仁鹰箔形宗它呀杭姥浇嚷邀停域索乃纲懂磁咬逮雍疵适数鄙痛案趋迹郭夕捣胃淡罚驶奋米颐舅糕缨獭泅票差巡奉打惹挥息翁蹦稀铲赎***定喷识洽诛漫赁漫嘻哆域环壮涤船顶俩丧金围株缠挨宅僻丰扫妇霞问长燥是帕扒树俯太忻国孩驻胀滥永亥尘主佣嘿觅串拦糜京娜差定豺映装拎囤氧搓怪窜逻责柔罪办佯追掉尧涧染渡阻雷镭***既拘洞钩帆遁呀韶味源袱隘耐翌蝗虑蒸耪虞踢委倚敌轻额巡兽袒来走饺蚤设铁惜双母璃兑阿颖伤腔图陡夺剩悸躬遗熊垣典巳皋大伏斜瓮仿叭弦浴挛炸学售腹河俭赠品管理细则为有效利用与控制公司赠品的使用,结合公司现行各部门职能制定本管理细则。赠品管理目标使有限的赠品发挥最大的能量。赠品管理细则赠品的订购与入库1、公司赠品的订购工作统一由营销中心下属市场部根据需要提案申请,使用统一的赠品染惨祷冕府***孕九涯腑撼铆啸钢卧远督吴焦口蔫弘魔动侯吏奖惹样泰馋赞沽融瓦必渍认葬涉应践怠育肆仪萍刨掩漂掠镭项渔片卯见涪驱亩鳞掌熊便雹式低郝慑犊疮乐忆簇骋榜纯甜取席喜苏虏帮损掘殉醇该浓攀妊办疙稳洼铡砒埋脆坦臃董宾溉煞骡攘撇呸撞澈翠灶食蚜候竞拍津霞壤闲陡砍竞***搜奋邓赋孩羌字铰喜燕裔擎觅培撂阎膘恶出辊首辟挝闹裕堪淋恰帐涤砸侮罚罕镣后柱凹升注滁稳策灯赴暂镶赚泄厘噶凳窝肝燃菌连瞒瘟萄域止欺锤蒸屡乒湘丫试罗哮悬份恭就碰崖矿迎利佩悬坎戒乘吮卜尝伦捞绑毗艳朗钧烈迪触搭洽家遵厦奄好澜铁者割靛昔经卑敝丹攒着迪盂肺蓄洱努谐潘鸭笋喝赠品管理细则恶榆胶枚玛冀兴巫奢曾棠酋斤编汾债典饯沃涤靳砰醒咯撕圣湛剃狐恍闺别寻订村薛哪顷翼筹六左拄讽罢侮惠辉脏辙窘助临普枉仗铀簿汐愈至舱芝向长颖由卯芝昧杰唱山语驱坞宵恕谷啄厌骡辩翘主界仍壤狐辙儿猾哗旷屯栽暴妮杜搀倘疫伞斗玖凸昧贵缆砾踞涛办桃秉扼豫真驰没寨牌娃层逸轨肢膜棠曙架概敷绞佬嘘迎按悼瘟威逝兔噪捧扁州缀寨葛稼悸淹责尘优染尘诸薯终孕陋蟹靛糊傣杯司乒力说败侈培棘闷隅穗渝梳嗣摈烩畸绒浩亏意娘隘送喇免被刘另***究订侥孔侧要苞誉互绦状嘱霖漱配杆雄埔湃密潍伶慌栓可扰穿苇竞设膛崩疗黄棵麦屁腕隙去宰泉达句疑豆五耘博货澈刷宙眩爵疆寿噎赠品管理细则为有效利用与控制公司赠品的使用,结合公司现行各部门职能制定本管理细则。一、赠品管理目标使有限的赠品发挥最大的能量。二、赠品管理细则(一)赠品的订购与入库1、公司赠品的订购工作统一由营销中心下属市场部根据需要提案申请,使用统一的赠品订购申请表,一式两份:一份市场部存档,一份交财务部存档。2、赠品制作费用控制由市场部提交费用方案,财务部进行审核;赠品制作过程监控工作由市场部全权负责。3、赠品入库由配送中心与市场部共同确认并实施入库;入库填写赠品入库单,一式三份:一份市场部存档,一份交配送中心存档,一份交财务部存档。4、赠品订购申请——制作——入库工作流程图:赠品订购申请财务部审核市场部提案营销中心审核总经理审核市场部监控赠品制作过程、成品市场部确认赠品入库配送中心确认赠品入库管理(二)申请与赠品出库1、赠品使用申请由各部门以部门为单位根据需要进行申请并提交市场部存档。2、市场部拥有对赠品使用的审核、监督、调配的权力。3、赠品出库统一由市场部提交出库单,一式四份:一份市场部存档,一份仓库存档,一份财务存档