文档介绍：第一章编制说明及编制依据第1节编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建、一般装饰及安装专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”三、本投标施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起, 形成方案编制专题小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。四、编制的原则是:确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强同时保证周边和施工现场有良好环境。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mrrio第2节编制依据一、成都市政务中心地下停车场土建改造工程比选文件。二、工程施工设计图。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、现场勘察情况。五、国家和行业现行的施工及验收规范六、地方和企业现行的施工工艺和工法。第二章工程概况第1节工程总概况一、项目名称成都市政务中心地下停车场土建改造工程二、建设地点本工程位于成都市草市街光大国际大厦地下负一层。三、建设规模成都市政务中心地下停车场土建改造工程,总建筑面积约6800方米。第2节施工条件及工程特点一、施工条件1、本工程位于成都市草市街光大国际大厦地下负一层,交通便利。2、电源、水源接至约定地点。二、建筑物的特点1、本工程原地下一层为商场,现根据甲方要求改为地下停车场。2、可用场地有限,但对施工期间的机具、场地布置要求较高。3、工期紧,要求高。三、工程特点分析1、本工程工艺技术要求高,施工难度大,施工中绝不可掉以轻心,必须在施工过程中一次验收合格。2、本工程施工场地有限,施工中需加强平面管理,强化安全、文明施工管理。3、本工程由于质量要求高、工期紧,必须精心组织、精心施工,项目经理必须严格负责,以确保工程目标的圆满实现。4、砌筑、碌工程、抹灰、油漆涂料等工序应从细部着手,全过程控制。第三章施工组织机构第1节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司经理挂帅,公司副总工程师任工程负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵司承诺:针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来白施工生产管理第一线的骨干力量, 年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。P7计划统计资料机械、设备测量试验土建造价师一、项目部各职能部门的管理职责(一)工程部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的施工、测量、质量和进度以及计划案、安全、消防等工作。(二) 技术部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。(三) 质监部的管理职责主要负责土建、安装及一般装饰工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。(四) 试验组的管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。(五) 安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。(六) 机械材料部的管理职责负责工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。(七) 经营部的管理职责负责合同、预决算、成本等工作。(八) 施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。(九) 财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。(十)人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。另外,施工队设责任工长1人,各专业设专业工长和技术员。由公司统一委派质量检查员和安全监察员,代表公司独立行使职权,以确保高质量、快速度完成该项工程。二、项目经理及项目技术负责人的职责(一)项目经理的职责1、认真贯彻执行国家基本建设的各项方针政策,遵守企业内部管理制度,合理合法的组织好工程项目的施工;2、统筹全局,认真组织好工程项目施工管理、经营计划管理、安全管理、质量管理等工作。作好工程项目的人力、物力、机具、材料以及资金的计划管理,确保工程顺利进行。3、制定现场管理制度及奖罚条例,充分调动员工积极性,按照制度和条例,对工程做出贡献者给予奖励,对违反制度和规定者、对工程造成损失者给予处罚或辞退。(二)