文档介绍：园区管理部经理绩效考核表姓名: 工号: 考核日期:年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率 20% 10---98---76---54---0 工作计划完成及时率 10% 10---98---76---54---0 安全事故发生次数 10% 10---98---76---54---0 消防事故发生次数 10% 10---98---76---54---0 本区域内设备故障、复修率 10% 10---98---76---54---0 公共区域卫生检查的合格率 10% 10---98---76---54---0 管理绩效工作人员安全事故发生率 4% 10---98---76---54---0 部门违规事件率 3% 10---98---76---54---0 部门人员流失率 3% 10---98---76---54---0 部门投诉率 10% 10---98---76---54---0 能力绩效领导能力 3% 10---98---76---54---0 执行能力 2% 10---98---76---54---0 计划能力 1% 10---98---76---54---0 判断与决策能力 1% 10---98---76---54---0 沟通能力 1% 10---98---76---54---0 专业技能 2% 10---98---76---54---0 等级: 卓越()优秀()称职()待改进()差() 总得分: 说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 2 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以 10,即为该项指标的考核得分,各项目指标得分之和为考核总得分。 3 考核等级:100 -96分为卓越,95-90分为优秀,89-85分为称职,84-78分为待改进, 77分及以下为差。 4 85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 5 当期工作计划分四类:a类为重要并当期努力可能完成的工作;b类为重要并当期努力可以完成的工作;c类为不重要并当期努力可以完成的工作;d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为 2,b类工作权数为 ,c类工作权数为 1,d类工作权数为 。 6 工作计划达成率=(a 类工作实际完成项数× 2+b 类工作实际完成项数× +c 类工作实际完成项数× 1+d 类工作实际完成项数×) / (a类工作计划项数× 2+b 类工作计划项数× +c 类工作计划项数× 1+d 类工作计划项数×) × 100%,100 -91% 为优秀,90 - 81% 为良好,80 -60% 为及格,60% 以下为不及格。 7 工作计划完成及时率=按时完成的计划工作数/计划工作总数×100%,100% 为优秀,100 -95% 为良好,95 -90% 为及格,90% 以下为不及格。 8 安全事故发生次数:当月无事故发生为优秀,1次轻微事故为良好,2-3次轻微事故为及格,4次(含)以上不及格。500 元以下为轻微事故,500 -5000 元为一般事故, 5000 元以上为重大事故;3次轻微事故合计为一次一般事故,杜绝重大事故发生。 9 消防事故发生次数:当月无事故发生为优秀,1次轻微事故为良好,2-3次轻微事故为及格,3次以上不及格。500 元