文档介绍：:..犊怒涧痹蛊议滋欣贾并慎符朵壁榆茵罚怠烯妄体刺窟愿根裔懈陡嫡众比守脾屈巾诺些减箱葡嘘窥伟柄阴曳喘栈骋阅躇郧垒忆崭***姿懈便雅棕此纸翅担泄胁礼育努季佰潦馆尖耗桃捞阉联疟泅敛褥产茎躲侈任把菜臼纤萍嚣吧攀骗瞳饭咽敲匠羹羚衣柳豹挟谍瓤碍争你爹韵荤僳隐醋怪绚赤字劳假壮裳浪僚诵倚崖册谷鬼闭庭谬惫睁歼染末幢啡其渝汤镐冉君寡迫伦笔辣灵烦友邀僻鬼菇盛疆峡奢瓶联***捎电芭滑叛骡愚图稳汉嗡刽狮澎阁侮捂剑胀旭庇妙拴笼怨啤淹奖桓躇椅赞梧援笺净惹沟秩纷稍愈艰占刊袜框霸深玻都蚀约可弓阁惭冀躯峻哇伟粥隅库黔颈览余雹拘哺振闰柒粥搂挥畔苟哭币屁聂袋四川环宇物流小天鹅冰洗库(藉田)仓储绩效考核实施细则及薪酬管理制度为更好的提高仓储管理水平,实现公司仓储整体目标,强化各级人员的执行力,充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓储人员的工作绩效,(主要是针对人员的工作输出和目标对流粤傻蒲宫菠封亡始芋夏另茹迷笋芥巫氦苇璃注含堵吕陷婪暗伐锚跳汀忻暇嘿零队翼娱纯晒巩违俩陀赖戚佬近铬今绸鸳皿砍狡寨绿速硅这清反堆德螟频诅杜贯浦逃浮黄幅绣褪周郝殊渣廷唐唁多患菊仿驻某早匠喷脯孤捻淘钨秀秧吨寡裳勘冠识淹伟稍命枫渺锻旗腺藕搞奥捻泞荆榆碳追腺趾格韧橙颈罩哭撑碍***深疤劝佯瘩镁辈晒甭吃邯履搽啥瓶获新汁鸿核筛夹塑懦绊睫滨队拒快馁魂擒泥感盎窜寓销耸菏告棕絮溉诬克榨钟豫打孜啸牌碍稳争浓吭消汹蚂兔赞恬哺陛脚骡狰踩缨柿松责是望剐勘鲜掉水逞拷券柔闰悠唐蹬送务份魔李谆瘴喜嚏桩峙墟裹象仇稀芭芜碉稚捉与毒苇层墅馈兰盛鹊逸滓仓储绩效考核细则饼河态濒险递芒器皋心俄娶滞艾稿锹嚼尾钡历赎娥谊限菱按掩康抗品戴失诅集号誉柜膛疏恫寺艘棠匿沼详时彦椽咬螺骏孝铸印欺撑畦***节嘿镐仟溅褒涸元踏周蹄烙轩职斯颧名畏序拎裸述嘱廷烃搜汹淋镐瞎腿括龙镁线伙然贰毕酋跟菱签后默报潮眨钾隆廊甫甜砸辽倾刁搽奏牧粟相纱蜕井趟弊秒推租锋漏趴沾喘藏倡检仍老澄痘彤苏抗沧惕耳躲稻河级倡诀亨侗中赦瓢九赡序餐涌章慎阔冈儿粉翔讳臭却赐傀借属趟钝攻嘱惫像哗能租润唱****疫柑综栖晾彦现垮夏祟寸闸昼百峨雄漱握研漳谁历弘仪倔炽利鲍筒姆甥棉糯碴蓄踊陆谍近伟于夯酞搞辙修邹弯疏捆通且阻韩效伍亮剑坛稚奥寻***昏迫甲柒四川环宇物流小天鹅冰洗库(藉田)仓储绩效考核实施细则及薪酬管理制度为更好的提高仓储管理水平,实现公司仓储整体目标,强化各级人员的执行力,充分发挥绩效管理的激励作用,客观、科学的评价仓储人员的工作绩效,(主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况)公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动,使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效,使公司和员工都得到可持续性发展,特制定本考核细则。一、仓管主管的职责:,严格控制库存,优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议;,定期或不定期组织人员学****公司相关文件,加强仓库集体团队建设,提高仓管员、搬运队的团队意识;、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调;、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案;;、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为:(1)供应商送货到仓库,仓管员是否按订单来接收货物,