文档介绍：为拓宽选人、用人的模式和渠道,促进公司人才的选拔,深化岗位竞争机制,优化人岗配置,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识,提高员工工作效率,营造学****业务知识、增强业务技能的良好氛围,公司决定对房地产部项目经理一职进行内部公开选聘。具体方案如下:一、 为加强岗位竞聘工作的管理,决定成立岗位竞聘领导小组,其组***员如下:组长:成员:二、 实施原则1、 选拔原则:坚持公开、平等、竞争、择优的原则。2、 德才兼备原则:品德第一、能力其次的原则。三、 选拔范围:入职满3个月以上员工。四、 选拔程序:资格审查、面试答辩、确定人选、决定录用。五、 内容安排1、 竞聘者报名报名时间:截止 年月日。报名地点:行政人事部 联系人:2、 资格审查审查时间为年月日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。3、面试答辩面试时间:拟定于年月日由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、分析解决问题、应变能力及语言表达能力等。面试分为演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场演讲,主要内容为竞聘者基本情况、竞争优势、竞岗后的工作目标及为完成目标所采取的措施等,时长15分钟,并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟,评委根据其综合表现进行评分,去掉一个最高分,去掉一个最低分,取平均分。面试满分100分,按60%的比例计入总成绩。六、 分值比重满分100分制,其中考核评议得分占40%面试答辩得分占60%两项综合按从高分到低分的顺序,确定1-2名人选。七、 岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况,提出任用意见,报总经理决定人选,入选者任职试用期3个月。试用期满经考核合格,正式录用。附:〈〈岗位竞聘报名表》、〈〈岗位竞聘面试评分表》部门: 年月日姓名性别出生年月昭八、、片民族籍贯入职时间学历毕业院校及专业工作经历时间[作单位职位及职责描述专长爱好自我评价优势请从分析问题、协调问题、解决问题三个方面进行阐述,可另附贞姓名:评价项目评价分值优秀(10-9)良好(8-7)般(6-5)(4-0)态度执行力进取心沟通能力实际经验表达能力应受能力分析问题能力协调问题能力解决问题能力评定总分评语及建议签字:5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286