文档介绍：山西汽运集团吕梁汽车运输有限公司关于实行岗位薪点工资制的实施方案为适应现代企业制度要求,加快深化企业内部工资分配制度改革,在原岗位工资制的基础上,全面建立和健全工资收入的激励机制的基础上,全面建立和健全工资收入的激励机制,根据集团公司《关于实行岗位薪点工资制的指导意见》(征求意见稿),结合本公司的实际,特制定本方案:一、 实行岗位薪点工资制的意义:所谓岗位薪点工资制,是指以岗位为基础,以薪点系数为标准,根据企业经济效益情况,按企业计算工资总额确定薪点值,以岗位贡献为依据,以员工贡献大小为基础,确定岗位劳动报酬的一种弹性工资分配制度。岗位薪点工资制坚持以经济效益为中心,以市场为向导,以按劳分配为主体,突出岗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉开收入差距,收入分配向关键岗位和重要岗位倾斜, 坚持“一岗一薪、岗变薪变”原则。二、 实行岗位工资制应遵循的基本原则:(一) 坚持以岗位为主确定薪点数,以企业经济效益好坏核定工资系数,已结算工资总额确定薪点值的原则。(二) 坚持以按劳分配为主体,多种分配方式并存,以及效率优先、兼顾公平的原则。(三)坚持岗位靠资本、收入凭贡献的原则坚持工资分配与劳动力市场价位相链接的原则。坚持工资分配和生产经营特点相结合的原则。坚持工资分配和经济效益相结合的原则。坚持劳动人事分配等综合配套改革的原则。三、实施岗位薪点工资制的方法岗位薪点工资岗序的设置:岗位划分为管理生产操作两大序列1、管理岗位序列:该岗位划分为七个层次:公司正职A7公司副职A6中层正职A5中层副职A4一级科员A3二级科员A2三级科员A1根据集团要求,该岗位职工总数不得超过在岗职工总数的20%,测标出我公司的管理岗位职工总数为: 21820%=44(人)2、生产操作岗位序列:该岗位分为五个层次:公务车驾驶员C6计算机维护员C5业务员、管道工、电工C4稽查员、加油工、站务员、计算机操作员 C3保管员、服务员、通讯员、门卫C2四、岗位薪点工资体系岗位薪点工资体系由三部分组成,即由岗位工资、绩效工资和年功工资组成。岗位工资有三部分组成,即岗位基本工资(岗位薪点系数*岗位工资基数)、技能激励工资(技能激励薪点系数*岗位工资基数)和任职激励工资(任职激励薪点系数*岗位工资基数)。假设职工的工资为 W,岗位工资为A(其中,岗位薪点系数a、岗位工资基数b、技能激励薪点系数c、任职激励薪点系数d),绩效工资为B,年功工资为X(年功系数为e元/年*职工的工龄x),那么,职工的工资可以表小为:W=A+B+X=(a*b+c*b+d*b)+B+e*x=(a+c+d)*b+B+e*x 。()岗位工资的确定1、薪点系数的确定(1)、管理岗位公司正职A7,岗序十,岗位薪点系数10;公职A6,岗序九,岗位薪点系数 ;中层正职A5,岗序八,岗位薪点系数 ;中层副职A4,岗序七,;一级科员A3,岗序六,;二级科员A2,岗序五,;三级科员A1,岗序四,;生产操作岗位生产操作岗位一类岗对应执行岗序一,二类岗对应执行岗序二,以此类推,八类岗对应执行岗序八。 (详见附表一),提高不可替代岗位中层管理人员的工作积极性,特增加了任职薪点激励系数,即在本企