文档介绍：部门个性化绩效管理方案部门:适用的考核期间:2012年4月1日至2013年3月31日一、考核频率(只需说明非半年一次考核的岗位,未说明的岗位视为半年一次)岗位考核周期备注注明原因二、考核内容部门如需调整《工作业绩计划/考核表》(见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分),请附上调整后的表格。三、排序方案的细化(保持271分布的前提下,可进一步细化“符合要求”等级,但不超过3级)等级优秀(20%)符合要求(70%)尚待改进(10%)级别名称//比例//:“符合要求”等级内细化的Q值均值需为1。主管VP签字:部门总经理签字:年月日年月日部门:适用的考核期间:2012年4月1日至2013年3月31日一、考核频率(只需说明非半年一次考核的岗位,未说明的岗位视为半年一次)岗位考核周期备注注明原因二、考核内容部门如需调整《工作业绩计划/考核表》(见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分),请附上调整后的表格。三、排序方案的细化(保持271分布的前提下,可进一步细化“符合要求”等级,但不超过3级)等级优秀(20%)符合要求(70%)尚待改进(10%)级别名称//比例//:“符合要求”等级内细化的Q值均值需为1。主管VP签字:部门总经理签字:年月日年月日部门:适用的考核期间:2012年4月1日至2013年3月31日一、考核频率(只需说明非半年一次考核的岗位,未说明的岗位视为半年一次)岗位考核周期备注注明原因二、考核内容部门如需调整《工作业绩计划/考核表》(见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分),请附上调整后的表格。三、排序方案的细化(保持271分布的前提下,可进一步细化“符合要求”等级,但不超过3级)等级优秀(20%)符合要求(70%)尚待改进(10%)级别名称//比例//:“符合要求”等级内细化的Q值均值需为1。主管VP签字:部门总经理签字:年月日年月日