文档介绍：机密合同编号:NS-ZH-20011129-HR汇仁集团管理咨询合同以下简称甲方)以下简称乙方)委托方:汇仁集团受托方:北京某某企业管理咨询有限公司依据《中华人民共和国合同法》,甲乙双方就下述咨询项目,经协商一致,签订本合同。(以下简称本项目)。《企业内部诊断报告》,该诊断报告限于乙方对甲方的集团战略、集团管理架构、集团财务管理体系及人力资源管理体系的诊断并最终形成文字报告。《企业战略澄清报告》,该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础,由乙方根据系统的企业战略框架进行整理,从而形成书面的、成体系的企业战略。《集团核心任务设计报告》,该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方集团中心的核心任务以及与该任务相关的流程设计。《战略业务单元(子公司、事业部,下同)核心任务设计报告》,该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方战略业务单元的核心任务以及与该任务相关的流程设计。《集团管理模式报告》,该报告将由乙方向甲方提出甲方的集团构建模式和对战略业务单元管理模式的实施方案,该方案包括集团公司对战略业务单元人事和财务两条线的管理模式。《集团中心及战略业务单元组织结构设计报告》,该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元组织结构的设计方案及各部门及部门负责人的职责范围和权限设定。《集团中心及战略业务单元财务管理方案报告》,该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的财务管理系统总体框架、组织架构、管理流程、《集团中心及战略业务单元预算管理方案报告》,该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度。《集团中心及战略业务单元监察审计体系方案报告》,该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的监察审计体系总体框架、工作流程及管理制度。《集团中心及战略业务单元招聘管理方案报告》,该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理措施。《集团中心及战略业务单元员工定向管理方案报告》,该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员人力测评、