文档介绍：2019年盐业公司党委工作报告范文-范文汇编各位代表、同志们:这次会议的主要任务是:全面学习贯彻科学发展观,认真学习落实党的十七届四中全会、中央经济工作会议和省委、省国资委、省发改委的有关精神,总结2009年的工作,分析当前形势任务,研究部署2019年工作,动员集团上下为应对新形势,迎接新挑战,实现新发展而奋斗!下面,我代表集团党委作工作报告,讲三点意见:一、二○○九年党委工作回顾2009年,受国际金融危机的影响,盐产品销售大幅下滑;受供求关系的影响,市场监管出现前所未有的困难;受盐业体制改革舆论的影响,企业生存稳定遇到严峻挑战。面对诸多困难、压力和挑战,在省委、省国资委和省发改委的领导下,认真贯彻落实科学发展观,按照“抓好基础求生存,创新改革促发展,调整平衡保和谐”的总要求,以企业发展为中心,以学习实践活动为重点,以发挥党的优势为保证,企业党的建设取得了新成效,推动了集团较快的发展。了慰问。4、切实加强领导班子和干部队伍建设。以“四好”班子创建为重点,继续抓好班子和干部队伍建设。一是坚持把思想政治建设放在首位。认真贯彻落实胡锦涛同志纪念改革开放30周年的重要讲话精神和中央、省委关于加强领导班子思想政治建设的文件精神,倡导各级班子和领导干部不动摇、不懈怠、不折腾和不糊涂、不松劲,保证了企业的改革方向和保持了较快的发展速度。二是坚持抓好民主集中制建设。进一步健全了各级班子议事程序和规则,认真召开了年度领导班子专题民主生活会。集团班子认真坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,在集体讨论之前,党政主要领导意见不统一不上会;需要征求意见未征求意见的不上会;重大投6、积极推进群团工作的有效开展。选举产生了集团第一届工会委员会。逐步建立了职代会和企务公开制度。开展了巾帼文明申报工作,黔东南公司被评为“全国巾帼文明岗”。积极发挥集团特困职工救助基金的作用,,慰问职工544人次。制定了对部分困难县公司的扶持方案,统筹资金1447万元,对仁怀等7个县公司进行帮扶,集团出资769万元,%。制定了调整平衡部分县公司职工收入的方案,对雷山等6个县公司的职工收入进行了调节,。共青团工作扎实推进,作用有效发挥。在省国资委青年职工学习实践科学发展观知识竞赛中,被评为了组织奖。7、努力维护了企业的稳定。2009年是建国60周年,是改革开放30周年,稳定工作比以往任何时候都显得重要。集团党委先后多次召开专题会议,安排部署维稳工作。各级党组织认真落实责任制,制定应急预案,实行班子成员划片包干,认真分析本单位维稳工作的热点、难点,建立台账,专人落实,有效化解了职工情绪和矛盾,维护了企业的稳定。在肯定成绩的同时,也要清醒地看到我们的工作与上级组织的要求还有差距,与集团当前面临的形势和任务要求还有差距,在理论学习、党的建设、思想政治工作、企业文化建设、人才素质等方面还有不适应的地方。对此要高度重视,认真加以解决。二、对当前形势任务的分析和判断对集团当前面临的形势和任务,我们的判断是,贵州盐行业目前正处在体制大转型、行业大调整、经营大转变的关键时期。“体制大转型”,就是由传统的专营体制向市场经济体制过渡;“行业大调整”,就是全国盐行业即将重新洗牌和大整合;“经营大转变”,就是集团的销售结构、产业结构和组织结构正在调整转变。生存、稳定、改革和发展是当前最主要的任务。因此,我们对面临的形势要有清醒的认识,并作出准确的把握和判断。(一)挑战和困难1、严峻的形势。目前,盐业管理体制改革的方向已经确定,就是“政企分开、市场放开、科学补碘、加强监管”。应该说,集团早些年就意识到专营的体制迟早会取消,并逐步调整企业的产业和经营结构。但是,集团的生存和发展对主营的依赖仍没有从根本上改变,一旦取消专营,集团的发展就会遇到巨大困难,甚至危及生存基础。2、突出的困难。一是经营困难。我省民贸县税收优惠政3、艰巨的任务。即,生存、稳定、改革和发展。“生存”,就是解决好职工“吃饭”的问题,以生存保稳定;“稳定”,就是维护好集团的稳定局面,以稳定促改革;“改革”,就是要积极推进组织机构、经营结构、产业结构的调整和内部各项改革,创新体制机制,以改革促发展;“发展”,就是以集团生存为中心,以销售网络为关键,以经营管理为重点,以新业发展为希望,以品牌建设为基础,以合作共赢为方针,突出抓好主业和新业发展,以发展促和谐。(二)现状和问题简要概括为“三个没有从根本上改变”和“五个方面的不适应”。——三个没有从根本上改变:三是经营结构单一,对主营依赖性较强的基本状况没有从根本上改变。去年,,,主业收入占总收入的81%,如果包装公司的收入计入主业,新业实际收入为9000万元,