如何做好生產绩效管理.ppt

文档介绍：厦门福友企业管理顾问有限公司厦门福友企业管理顾问有限公司 E-mail: E-mail: foryou foryou ***@public. ***@public. xm xm . . fj fj. . cn cn http://www. http://www. foryou foryou . . tw tw . . 欢欢迎迎参参加: 加: 如何做好生产绩效管理如何做好生产绩效管理绩效管理的导入规划 Unit 3 生产系统的绩效管理 Unit 2 单元名称单元生产绩效概论 Unit 1 课程规划课程规划 Unit1: Unit1: 生产绩效概论生产绩效概论??生产管理的本质生产管理的本质??生产绩效的特征生产绩效的特征??绩效管理的流程绩效管理的流程??绩效管理的意义绩效管理的意义学习重点学习重点 Q—品质 M—士气 S—安全 C—成本 D—交期 P—效率环境方法材料设备人力资源目标品质管理环境管理流程管理物料管理设备管理人力管理士气管理安全管理成本管理交期管理效率管理管理过程方法体系生产管理的定义生产管理的定义生产管理的本质生产管理的本质管理的本质除了不断地解决问题,还要在工作中使问题能够自动地暴露出来! 对于生产管理来说,绩效是指生产部门人员完善自身业务技能,提高生产率的过程和行为,也是被企业认可的工作总结与结果。因此: 生产主管的绩效管理包括: (1)绩效管理; (2)绩效管理。生产主管与绩效管理生产主管与绩效管理工作业绩工作态度工作能力绩效生产绩效的定义生产绩效的定义效果效率生产绩效的特征生产绩效的特征绩效计划(P) 活动: 与员工一起确定绩效目标与计划绩效实施与管理(D) 活动: 绩效数据记录和稽核员工激励和工作指导绩效评估(C) 活动: 生产管理绩效评估员工个人绩效评估绩效改善(A) 活动: 生产绩效报告改善课题实施评估结果的运用 1、薪酬调整、奖金发放、职务晋升; 3、员工发展计划、员工培训组织目标分解绩效管理的流程绩效管理的流程绩效管理的意义绩效管理的意义透过绩效考核,挖掘和改善管理的问题,并将考核结果与员工利益挂钩, 藉此强化问题意识。