文档介绍：马鞍山造纸运营中心—————————————★——————————————现场6S管理实施细则2014年2月28日发布马鞍山造纸运营中心安保部1目的推行现场6S管理是为了塑造一支高素养的员工队伍,把马鞍山造纸运营中心建设成为:干净、清洁、有序、安全、高效、低耗和高品质的工厂典范,树立运营中心的良好形象,为中心的持续、高速发展提供可靠的基础保障。2适用范围本实施细则适用马鞍山造纸运营中心办公区域、生产现场、库房。3术语6S:是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeisu)、素养(Shitsuke)、安全(Safty)六项活动的总称,取单词第一个字母,简称6S。6S是企业管理的基础。整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品,是6S管理的第一步。整顿:巩固提高整理成果,把必需品定置定量,合理布置和摆放,能够以最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业。清扫:将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁、无缺陷的状态。清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。素养:即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的****惯和作风,是开展6S管理的核心。没有高的素养,其他一切管理都不会顺利推行。安全:清除安全隐患,排除险情,保障员工的人身安全和生产的顺利进行。4引用文件无5职责51安全保卫部是现场6S管理的归口管理部门,对现场6S实施监督和考核。52安保部、技术中心负责各车间生产现场6S活动的管理。53安保部、办公室负责各办公、后勤现场的6S管理工作。54各车间是6S活动的具体执行部门,各车间主任对本车间的6S执行情况负全责。55人力资源部负责把考核情况落实。6管理内容和规定61现场6S管理领导小组主任:安全副总副主任:安保部经理、技术中心经理、设备部经理、人力资源部经理委员:安保部副经理、安全主管、设备部副经理、各车间主任、成品管理部经理五金库主管62现场6S管理实施细则621整理整理:是指将必需品和非必需品分开,在岗位上只放置必需品。6211区分必需品和非必需品必需品:指经常使用的物品,如果没有就必须尽快购入或领取,否则影响正常工作的物品。非必需品:一种是使用周期较长的物品,如一、两个月才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的物品,需要变卖或报废处理。6212现场检查对现场进行彻底检查,包括可见部位、不可见部位,不能留死角。如:设备内部、工作台下面、桌子底下、车辆内外、墙角、窗台、通道等。依据以上区分原则,把必须品和非必需品区分出来。6213清理非必需品 把区分出来的非必需品彻底清理出来。如:各种料头、过时文件报表、变质物品、破烂的垃圾桶、包装箱等垃圾;不能使用的工装、设备、工具等,占据重要位置的闲置设备、多余的物料、不良品等。6214处理非必需品 丢弃各种垃圾;向有关部门移交非必需的工装设备;多余物料退库;不良品单独存放并作好标识等工作。6215每天循环检查、整理 每天检查、整理生产现场,始终保持现场卫生干净;物料摆放整齐有序,无非必需品存在;通道保持畅通。622整顿 整顿是整理的巩固和提高,达到将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态,使寻找时间和放回时间为零,提高工作效率。6221分析现状 对当前的物料、设备、工装的存放、状态,结合工作实际如:工位、工序等进行细致的调查分析,发现不合理之处。6222物品分类、处置 依据分析调查结果,按物品性质、特点、用途分类,并制定标准和规范,为物品正确命名和标识。6223决定储存方法存放:以方便取放为原则,对不太合理、使用不方便的加以改进。对物品标识清楚,与技术文件统一,使任何人都能快速找到所需物品。A)场所:整顿后,空间重新布局,明确各类物品的放置场所。物品100%定位。B)方法:根据物品特点、用途等确定放置方法,如:竖放、横放、上层、下层,里外等,并方便先进先出。C)标识:标识在人与物、物与场所的作用过程中,起着指导、控制、确认的作用。现场物料繁多、品种复杂,必须做好标识,使标识完善、准确、醒目。标识应包括:名称、型号(图号)、用途等基本内容。6224确定数量 确定现场物料存储数量,原则上不超过一天用量。6225修整 与相关部门协调修整,不合理的工位器具,有问题的气、水、电等基础设施和设备等。623清扫 清扫:就是要把岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养完好锃亮,创造一个一尘不染的环境。是对整理、整顿的继续、维持和提高。清扫,不单是大扫除,更是对设备的检查和保养,清扫即点检。6231安全教育 实施清扫过程之前要进行安全教育,防止摔伤、划伤、碰伤、砸伤、触电等安全事故的发生。6232卫生 从工位上扫除一切垃圾、灰尘,做到一尘不染,不留死角。6233清扫点检机器设备 清扫过程中,细心发现机器设备、