文档介绍：店铺整改报告店铺名称: 店铺负责人:店铺电话:巡店督导: 巡店日期: 需整改项目:1)人员(稳定) 2)管理3)货品结构 4)货品知识5)环境整改方案:人员:我们所有的店铺都是新员工, (或者时间都做的不是很长),无论是对陈列,销售经验都十分的欠缺,而且到目前没有一个督导负责我们。加强人员的招聘特别是对销售,陈列都懂的督导,冬季是个大季,时间周期长,正是做业绩的最佳时机。管理:无论是对货品的管理也好,还是对人员的管理也好都需要调整,或者转变,优秀的店长知道什么时间段备自己店铺的货,而且很少成为库存,加强货品主管的招聘, (货品管理很重要)。货品结构:据统计我们湖北的冬装总的定了款,,总的,这样的话款式是否太少,而且我陈列了个店铺,如果把所有的秋装撤掉,根本不够挂满整个店铺,而且货品结构,色系,品类问题严重,搭配性不强。导致我们蔓诺蒂的风格不独立, (与其它品牌太类同)无论是针对其它品牌也好,还是我们,的店铺,每个品牌和每个店铺有专属她自己的消费人群,所以我们在订货的时候建议让产品,风格差异化, (建议:下次定货让我们的店长自己来定本店的货, 同时让他们自己计划好自己的上货计划, 与销售计划。)货品知识:针对货品知识的话,我们总代负责人要提前和公司总部进行沟通,本季或者下季货品的开季培训,以便于我们的员工能更好的掌握我们本季的货品知识(陈列,搭配) ,有利于销售。掌握好货品知识是我们业绩提升的关键,因为所有的销售都要围绕作产品环境:品牌店是以加盟和招商为主,但环境极差,很难有说服力,而且周围 1到3楼全是以品牌加盟为主,竞争十分的激烈,我们很难在夹缝中脱颖而出。建议:我们可以换一下运营模式,可以以加盟为主,会员为辅,(在环境方面我们可不可以找一个房租价格优惠,店铺面积宽阔,环境幽雅,交通便利的郊区做一个我们的形象店,,,)客户签字:后期跟进情况:双方对接人签字:整改方案必须由客户签字确认,后期督导与 AD共同跟进整改情况。