文档介绍：2Z103022建设工程项目进度控制的管理措施一、主要内容1、管理措施涉及管理思想,方法和手段;承发包模式,合同管理和风险管理2、管理思想上应注意的问题:(1) 缺乏进度计划系统观(不关联,不协调)(2) 缺乏动态控制系统观(3) 缺乏方案优化系统观3、合理选择承发包模式(避免过多的合同界面) 。4、用网络计划方法编制进度计划(关键线路) 。5、加强合同管理:(附加)协调合同工期和进度计划之间的关系。严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查。6、加强风险管理,对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析。注意:组织,管理,合同,资源和技术风险。7、重视信息技术在进度控制中的应用。二、例题(一)单项选择题[例题11]建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是( )。 :D(D)不属于建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题。缺乏进度计划系统的观念缺乏动态控制的观念缺乏进度计划多方案比较和选优的观念缺乏计划系统集成控制的观念(二)多项选择题下列(ABDE)措施属于进度控制的管理措施。合理选择承发包模式用网络计划方法编制进度计划考虑设计技术与工程进度的关系严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更进行严格审查重视信息技术在进度控制中的应用2Z103024建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。考虑与进度目标实现的关系一一优化二、例题(一) 单项选择题[例题1]建设工程项目进度控制的技术措施涉及( )。对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用答案:A(C)对工程进度有直接的影响。 (二) (ACD)措施属于进度控制的技术措施。优化设计,尽量选用新技术、新工艺、新材料制定与进度计划相适应的资源保证计划优化施工方案优化工作之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度